反周期IT投资之道

作者：炎黄盈动

2008/12/10 16:11:48

对于仍运行良好的公司而言，反周期投资的做法或许可以为他们未来的高速发展埋下伏笔。经济不景气时就要看谁的体质好。

企业信息化的刚性需求无论何时都依然存在，需求永远是吸引着市场的无形之手。以企业自身需求为例，劳特集团编制2009年预算时，就认为文件管理项目在这方面可以起到事半功倍的效果。宝洁公司的IT团队正把精力集中在制定明确的IT项目优先级，以此提高灵活性，在优先级变化时随机应变。而富乐公司(H.B. Fuller)也并未冻结任何IT项目，只是降低了对风险的容忍度。

11月份，工业和信息化部相关人士在2009年中国行业发展报告会上表示，当前我国经济因国际金融危机而出现增长放缓，企业对信息技术（IT）的市场需求可能会在6个月左右后显现放缓势头。但国家大力推进的“工业化和信息化融合工作”以及“农村信息化工作”，仍可以为未来的IT行业带来一定的市场需求。

明基集团旗下明基逐鹿的总经理曾文兴在中山大学CEO——博思论坛上的发言：“经济景气时人们想到的是外部投资扩张，而经济不景气时正是内部投资的好时机。”他认为： “IT、流程和人才，是内部投资的三大领域。那些在迅速扩张期没有来得及思考的问题，现在正是补课的时候。”

对于目前仍运行良好的公司而言，反周期投资的做法或许可以为他们未来的高速发展埋下伏笔。经济不景气时就要看谁的体质好。企业要生存，要往前走，无非是开源、节流两个途径，而在经济放缓之时，正是企业修炼管理内功的最好时机，所谓，工欲善其事，必先利其器，IT往往是解决问题之道。业务压力相对小了，实施信息化、提升管理的机会来了：企业可以在内部通过IT系统推行标准化、规范化管理，利用技术实现自动化以提高效率。明确反周期投资方向、秉持适度增加IT投入之道来度过这个“冬天”，经济环境好转后，企业管理水平和生产能力的优势将迅速凸显。

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