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[原创]什么样的制度是好制度？制度能简洁吗？随着AMT的发展，各种制度也越来越多、越来越细。 和各位同事的讨论中发现，制度建设是件很不容易的事情，我们也曾经和很多“资深”的有着500强资历的经理人请教他们的博大制度，他们会谈出很多东西，但有时候还是觉得，不一定完全贴合AMT自己建立制度的特色。 AMT的特色是什么？表述的字眼可能有很多，但我想有一点应该是包括的：建立起正循环（企业爱护员工、员工喜欢这个企业），而不是负循环（企业防着员工、员工在制度中钻漏洞）。 而现在，我们AMT还有可能建立这个正循环，对于那种已经发展几十年的老企业，当然积重难返了。在各种制度的建立伊始，恰恰是一个很好的起始点，在这个起始点上，我们越早期的制度的建立，可能就奠定了我们未来的所有制度是正循环还是负循环。 比如最近我们发展完善的“员工休假制度”，以前看过一个500强的，就感觉太细了，里面提到了“女员工如果流产的多种情况”。很容易让员工感觉到：公司是尽可能想法设法少给员工津贴，而且新鲜事物不断出现，而制度里找不到，于是制度越来越复杂，越管、员工的心越远。
人事婚丧假制度（旧制度）： 所有员工如有近亲结婚/过世，最多可请三天带薪假。带薪假必须在七天内请完，从请假第一天开始算起，而且其中一天要为仪式日。而如果仪式日原无损工作时间（如周末假日、国定假日、厂修日或公伤假内），则不计薪。 带薪计算方式为 每日八小时计之日薪，加上前三个月一般奖金额依比例计薪。 兼职者 依该员工前一个月平均工时，按日薪与一般奖金额来计算。 员工之近亲包括姊妹、兄弟、小孩、继子、母亲、父亲、配偶、继父母、祖父母、孙子女、女婿、媳妇以及配偶的父亲、兄弟、姊妹、祖父母。 员工需向人事部门提出申请后，才予计算。 人事部也许会要求证实该近亲与员工的亲属关系。
在这个制度中，你会发现，如果你有一个老师或者朋友特别好而过世了，是不在许可名单的，公司是不体谅的。 后来，这个企业做了转变，他们认为以前这么长的制度是为5%的不良员工制订的，后来，他们觉得要为95%的好员工来制订制度。而且，好的制度可以帮助培养好员工。制度细了，员工也斤斤计较了 后来，他们新的制度是：员工如果有婚丧假请求，提前三天向直接经理申请，不影响工作即可。
但我觉得也能想的明白。员工每个人本身就是不同的，每个人有不同的情况、需求。如果一个员工不把精力放在做好自己的工作，而是把精力放在天天计算别人比自己多得多少福利，我觉得这倒是有问题了。 至于什么是简洁、好用的原则呢？我觉得，结合在AMT这个我们自己参与管理的企业里，我们应该可以摸索符合自己特色的管理办法。 要提倡： 我们在衡量我们的制度时，可以用这样的问题来检查来追问：这个制度还能更加简洁吗？这个制度怎么规定，能更好得引导员工去自律？ 我们在衡量我们的制度时，我觉得不宜用这样的问题来检查来追问：这个制度还有什么没规定？这个制度还可能让员工钻什么空子？ 又想到《蜘蛛人》这个电影的一句话，power is responsibility. More power, more responsibility. 这启发我们这样思考，我们不可能在不给员工权利和弹性的同时，要求他们有责任心。 所以，我觉得从我们最核心的人扩散出去，培养一种相信人的文化，造就一批批以我们的从业准则为从业准则的人，虽然艰难，但好像是有可能的。那样的话，管理就搞活了。 责编：王玉荣（Luna Wang）  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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