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[原创]“招人很难招啊”，果真如此吗？AMT的各板块业务随着不断发展，一批人员都升了职。以前是明星销售，现在成了销售经理。以前是地区经理，现在成立事业部总经理。 结果，听到他们的抱怨来了，“哎呀，我这个队伍不好弄，招不到人啊，优秀人才不好找啊”。 我既同意也不同意。 同意，是因为，要找一个懂“管理＋信息化”这个领域的，还能有销售技能的/客户维护技能的/沟通技能的/有企业一定工作经验的，是不容易。2万月薪能找到，3000月薪肯定难找。 不同意，是因为，我在华为食堂经常看到的场景。AMT上海办公室和华为研发中心是一个园区，每天中午吃饭，都看到带着华为员工牌子的人潮水一样涌入食堂。其中很多人，就外表看，“非常不象职业人士”，没有职业着装、聊天聊的是孙俪最近排的言情剧、非常年轻到工作资历不会超过3年。但这，不妨碍这些人、成千上万的华为研发人员，在一个大的研发平台的每个螺丝钉位置上完成自己的工作，实现着比AMT咨询的利润率高出的企业利润率。 我常想，“这背后的IPD（华为的集成产品开发流程），是多么神奇的东西，它让平凡的人组织起来，完成不平凡的事情”。 我常想，“华为的利润，很多是靠廉价的研发人力资源来实现的。比起国外竞争对手的研发队伍的高薪资高福利，成千上万的研发人员，每人的工资再低一点、每人的不职业/非精英程度的再高一些，这都是华为的成本优势、利润、甚至构成了华为的竞争力所在”。 所以，当AMT经理再抱怨“人难招”的时候，我们要问：你作为一名经理，到底能否把要招聘的人的工作界定的非常清楚、傻瓜式提供培训、工作好坏的评价非常直观，还是要求他无所不能、具有解决各种不确定情况的超能力？ 不是“人难招”，是我们咨询业、培训业还没有发展到足够成熟化、产业化，顾问和高级业务人员的薪资还需要动辄1-3万，这种“精英”公司，永远挣不到‘低廉人力资源’的那部分利润。 责编：王玉荣（Luna Wang）  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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