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体系规范有了，会不会影响速度?本文关键字： 王玉荣谈流程 华为系书籍上披露，“2001年，当高端路由产品的推出时间落后思科接近两年的时候，任正非一声令下，所有程序全部打乱，大批的研发骨干被调来进行高端路由器的突击。在不按集成产品开发流程的情况下，华为得以在极短时间内将高端路由器推向市场。” 这里就有一些议题值得探讨： 一、中国很多企业，发展起来靠的是速度，靠的是国外大牌竞争对手没有的对细分市场、细分客户的那种快速响应速度。那么，这个螺旋的上升，即“无规范的速度”到“有规范没速度”，到“有规范有速度”，怎么实现？ 二、体系和规范的建立，比如上述IPD，把研发流程的若干活动的决策点一一规范化，再如现在AMT医药/消费品行业线的顾问在帮助一些快速消费品企业进行的“新产品上市流程”，好的体系和规范是足够优化和简洁以保障速度的体系和规范，还是重视健全、稳健、谨慎的一种体系和规范？ 三、对于全球大牌企业，全球格局下的稳健也许是关键成功因素CSF，而中国很多企业需要的是“速度＋成本”为王的CSF，不同的CSF是否要求不同的体系和规范？ 四、社会主义有初级阶段，那么体系、规范是否也有初级阶段，不应该追求看似完美的国际标杆的体系、规范？ 责编：王玉荣  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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