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“123，1234，12345”本文关键字： 王玉荣谈流程 为了准备给各家企业的“流程管理”内训，我经常要提前浏览该企业客户的网站，以了解他们的历史大事、管理体系、年度工作重点、老总发言。 结果发现，不止一家企业，老总都喜欢用“123工程”、“4123工程”、“34512工程”这样的概括。 好不好？好，很简洁、上口、易于传播。几个字就概括了企业要做到某领域第一的目标、几点策略、几点工作重点。 但是，看多了，就...有点单调。这些企业的中基层人员，每当年度开会拿个本子来记录的时候，会不会搞不清楚前年的123、去年的213、今年的312呢？ 从这一点上，值得推荐海尔概括出的SST（索酬索赔跳闸）、华为洋为中用的IPD（集成产品开发）。还有西方企业界总结的“供应链管理”、日本企业总结的“一个流”等等。－－言之有物、引人深思。 06年12月底，在阿里巴巴内训的时候，面对淘宝网、支付宝、雅虎中国的经理学员，我说， “阿里巴巴被很多人认为有可能发展为象GE一样的伟大企业， 阿里巴巴自己也提出要做102年的企业， 那么，这102年，也是阿里巴巴不断内部管理创新、和GE一样不断向这个商业社会提供新的管理理念和管理实践的102年。GE完成了工业经济模式下企业的百年管理创新，那么期待阿里巴巴在知识经济和互联网模式下企业的百年管理创新”。 ——但愿言者有意、听者有心。 责编：王玉荣  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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