金达仁：管理变革的推动者

谈到我国企业的管理变革、ERP应用和信息化建设等话题时，很多人都会提及金达仁，并亲切地称呼他为金老师。作为我国知名的管理专家，金老师长期致力于SCM、ERP、BMR和IT在我国企业的推广应用工作。作为咨询顾问，金老师经常深入企业传道解惑，分析问题，解决问题，推动企业实行管理变革。十八年来，金老师先后发表各类文章150余篇，其中，《意识重于一切》、《全面推进企业管理变革》等论文先后被收入《中国现代企业管理科学研究文库》、《今日中国经济思想文库》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书，影响积极而广泛。同时，他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人——中国当代创新人才》等大型人物丛书。

采访金老师是一种轻松的交流，也是一种知识的获取。因为他观点明确、见解独到、认真执着，对问题的分析和阐述有理有据，而这一切也都给记者留下了深刻印象。

中国企业缺乏有效管理

在长期的研究与实践中，金老师通过对中外统计数据、表面现象和深层次原因三个层面的比较分析，深刻地认识到中国企业缺乏有效管理。他指出，中国企业缺乏有效管理，这并不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺资金、技术和人才等其它方面的资源，而是说这种现状已经严重影响着我国企业乃至国家的可持续发展。他分析说，中国企业缺乏有效管理主要表现在：公司治理结构不完善；未能充分调动CEO和CIO的积极性和创造性；不重视企业经营发展战略的制定；市场定位不明确、营销模式和客户关系单一化；生产经营计划不准确；财务预算不严谨、财务报告不准确；集团公司定位不清晰；各种信息严重失真且不集成，缺乏基于供应链管理体系的信息系统等方面。

金老师认为，上述问题均属企业管理范畴，与企业的发展和信息化建设有着必然的联系。如果这些问题不能在一定的时间和范围内实行有效的变革，那么企业再创竞争优势或推进信息化建设就将成为无源之水，无本之木，也就难以从根本上提高企业管理水平和生产力水平。为此，他经常大声疾呼，我国企业要尽快科学地做出应用SCM、ERP、BMR和IT，推进管理变革再创竞争优势的决策。而且还特别强调核心是决策要快，应用要科学。

分析中国企业缺乏有效管理这个问题时，金老师运用了大量的中外统计数据与相关经济指标和管理指标。他认为，分析问题和解决问题，既要定性，也要定量，这是一种科学的工作态度和工作方法。对此，金老师深有感触地说：“我自1978年大学毕业分配到原机械工业部设计研究院（现为中元国际工程设计研究院）从事工程设计工作。在整个设计过程中，大到基建或技改项目的总体目标及技术经济分析，小到一个车间或一台设备的工艺平面布置，一个水管或电线管子的直径和走向，在图纸和设计文件上既要用文字说明，也要用数据标注，两者相辅相成、清晰明了。行业特点和工作要求，使我学会了用数据分析问题和解决问题的基本能力，因此而受益匪浅。”

意识重于一切

谈到二十多年来我国只有4000多个企业（仅占我国国有及规模以上非国有工业企业总数的2.2%）在系统地应用ERP，而大多数企业仍处于单项应用或子系统应用状况，以及当前如何通过ERP应用来大力推进管理变革再创竞争优势这个问题时，金老师感慨万分地说：“一方面，我国广大企业面临着经济全球化和全球信息化，以及中国企业缺乏有效管理的挑战和压力，亟需引入先进的管理思想和方法，实行管理变革，迅速提高企业竞争力；另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又没有被广大企业所充分认识，无法通过应用迅速转化为现实生产力。”

金老师认为企业是实行管理变革、ERP应用和信息化建设的主体，出现和解决这些问题的根本原因在于企业主体意识。他说，“意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接影响着人类社会各项活动的进程和效果。在SCM、ERP、BMR和IT研究与应用领域也不例外。”为此，他强调指出，当务之急是要通过各种形式与方法增强企业自身主体意识，特别是CEO和CIO的环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。只有增强了主体意识，并贯穿于管理变革、ERP应用和信息化建设全过程，才能有效地提高主体能力，发挥主体作用。

重在应用研究

重应用研究是金老师十几年来一直关注和提倡的观点。“实践表明，任何一种先进的管理思想和方法都只有通过有效的应用，才能落到实处，迅速转化为现实生产力。”为此，他对建立和完善SCM、ERP、BMR和IT应用体系的研究与实践，进而推进我国企业管理现代化进程倾注了极大的热情。

金老师认为，加强应用研究主要体现在以下四个方面。一是加快我国经济体制改革进程和加大专业培训力度，进一步提高人们的思想认识，增强企业主体意识；二是推进信息化建设一定要不同程度地实行管理变革，以信息化推动管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展；三是研究SCM模式和供应链竞争力水平时，不能仅着眼于供应链本身的物理结构和逻辑关系，一定要深入研究SCM模式中每一个合作伙伴自身竞争力水平和管理水平，每一个环节及活动的内容、形式与方法，以及他们之间的合作模式与合作机制；四是企业在项目推进过程中一定要遵循客观规律，即要编制管理变革和IT规划、制定明确量化的应用目标、引入管理咨询、实行业务模式重组及大型项目论证制、监理制和评价制，确保项目的成功。

采访结束时，金老师告诉记者，他在《迈向钢铁工业强国》和《信息化助老工业基地展翅腾飞》访谈文章中提到的宝钢企业系统创新工程很有特色。其典型意义在于，宝钢为了实现“要将宝钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，而推进企业系统创新工程。信息化建设仅是其中的一种方法和手段，其作用是与管理变革相辅相成，支撑企业系统创新目标的实现。

来源：中国计算机报

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友