数聚智慧决策平台基于SAP HANA打造数字化玉柴

2014/9/22 14:27:11

随着玉柴集团的信息化建设进入集团化运营管控阶段，以及原有信息系统的深入应用，系统中积累了海量的经营数据。同时，随着行业利润率逐渐降低，公司需要加强成本管控。所以，如何进行数据分析，提升数据价值成为了玉柴集团的迫切需求。为此，玉柴集团在上海数聚和SAP顾问团队的配合下，从2012年开始应用SAPBusinessObjectsBI和SAPHANA解决方案，建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系，实现了各项管理指标的主题分析，能够支持企业高层随时掌握企业最新情况，快速了解企业各项指标，进而深化业务分析，提高管理敏捷性，促进企业健康快速发展，并向实现"数字化玉柴"的目标更加迈进一步。

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本文关键字： DataCVG SAPBusinessObjects BI 商务智能上海数聚

　　成立项目质量管委会，上海数聚及SAP顾问团队确保解决方案高效部署

　　玉柴集团选择了上海数聚作为实施团队开展BI项目。上海数聚是专门从事信息管理和商业智能的计算机软件公司，涉足零售、贸易、制造、金融、政府、交通、汽车、医药等行业，实施项目包括商务智能、数据仓库、绩效管理、管理驾驶舱、集团管控、舆情监测、报表中心、风险管理等领域，并于2013年荣获了SAP合作伙伴登峰奖。玉柴集团选择上海数聚是基于其在BI领域的领先地位与丰富的实施经验。

　　2012年11月5日，玉柴集团BI项目正式启动。在实施过程中，虽然也遇到了业务需求不明确等阻碍，上海数聚都采用快速原型法，引进了先进的分析工具，成功引导了业务分析需求。

　　作为首个SAPHANA实施项目，在过程中也面临了一些如SLT黑箱架构的部署以及源系统版本等问题，上海数聚项目组顾问通过优秀的技术能力、学习能力和高效的执行力，在SAP顾问的专业协助与指导下，成功完成了R3-SLT-HANA的整体部署，保证了后期开发工作的顺利展开。

　　此外，在项目过程中，上海数聚还成立了项目质量管理委员会，对项目进行定期指导，对项目交付物的质量进行定期检查，保证了项目的开发与验收质量。

　　经过2个月调研，2个月开发和1个月的试运行，2013年3月初，玉柴集团BI一期项目完成了试运行与上线工作。

　　BI一期项目得到了玉柴集团高层领导的高度重视，并获得了董事长的高度认可和大力支持。2013年4月，玉柴集团召开了集团层面的宣传贯彻会议，续签了二期项目合作。

　　实时数据深化业务分析，提升企业整体管理水平

　　玉柴集团的BI一期项目涵盖了人力、销售、财务、预算等业务分析模块。

　　通过实施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA产品及解决方案，实现了各项管理指标的主题分析，建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系，实现了实时显示数据情况，从而支持企业高层随时掌握企业最新情况，快速了解企业各项指标，进而深化业务分析，并提高了管理的敏捷性。真正发挥出了将海量数据转换为提升经营管理效率的作用，提升了玉柴集团的整体管理水平，促进了企业健康快速发展。

责编：王薇

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