企业对大数据的认知度很重要

主持人：那和CDO有什么区别，或者说和信息化有什么变化？

 

赵国栋：他们应该是紧密协作的一种关系，就是CDO更偏战略层然后CIO更偏信息化的执行。这个不一定这个每个人理解不一样，这个我就觉得根据自己企业的这种状况不同可能会设置不同，但有一点是毫无疑问的就CDO一定是负责数据战略，数据战略一定是跟企业的战略是紧密相关的，那如果将来这个企业是数据导向的企业那CDO就应该占据更重要的位置。

 

主持人：嗯，看来大数据的影响还是挺深远的，那最后的话我回到最后一个问题也是跟赵老师的那个职业紧密相关的，就是我们稍微谈一下吧，投资领域看看赵老师这边可以跟我们分享一些大数据可以在投资领域有什么样的投资价值还是有什么样的公司。

 

赵国栋：对，这个问题实际上是我们天天研究这个问题，就是我们研究半天落地一个问题，找不到公司我们就瞎研究了我们这个目的性比较强，所以我们在提大数据这个概念的时候，就自己去找这个主题方案的时候呢，就是带着这个问题去做的，什么样的公司具有投资价值，为什么要投它，我们就是研究这个问题的，所以这个时候一句话来总结，因为我们来看的话就是IT一个公司非常多，它的客户也不一样，技术也不同所以这时候你对行业外的人纯粹资本上没有这个行业技能的人来看就是这个公司很难看懂，每个公司逻辑都不一样，你比如说现在做ERP的公司和工具软件的公司，它的判断的逻辑投资价值可能不同，做互联网的又是一同，那么很显然的一个逻辑大家看一下就是我们也是做一个研究的目的之一，最后我们总结了一句话就是什么样的公司有投资价值呢，就是它的投资价值和它的这个数据量的规模、活性是成正比的，也和它解释运用数据的能力是成正比的，所以这个时候我们用这个大数据这个视角来看公司的话相对容易，比如说我们有两条来卡，第一个有没有数据，第二个你的数据活性怎么样，什么叫活性呢就你的数据是不是每天更新，你的数据是不是力度比较细，能细致到每个人每天每个时间做什么事情这样的数据，不是笼统的一些数据活性会比较高的，规模是比较大的这个公司我们觉得有价值，至于说你光有数据也不行，就是守着金山饿死那也不可以，那你必须有解释运用的能力怎么去用它，要用的好，用的好那你很可能就是跨行业了都有可能，空间基本上是无限的正好我在这个我刚提了一个提法还没跟别人讲就是在书里面写了一个提法，就是大数据的飞轮，飞轮效应那如果你拥有了这个数据之后就相当于你是有了这个数据的轮子的轴一样，然后你怎么去转动起来的话，你可能使一个很小的力它能转起来这个时候它会带动整个产业发展，整个产业的发展，也就是说数据在手产业随心的那种变化，但是你会不会用有没有原来数据有了数据你怎么用的问题，所以这个时候一句话就可以了，有数据有解释应用能力这样的公司就有价值，那具体来看公司当然看来很多了，因为我们主要是在A股市场来看，A股市场的公司它有评价另外一个兼职来看看未上市的公司，找一些种子看哪些公司能上市我们去关注它，这个因为我们有职业性质不方便公开来谈这个问题，原则给大家可以分享一下。

 

主持人：好，行，那今天就是非常感谢赵老师跟我们的一些分享，然后也希望说通过我们这样非常愉快的谈话大家也能从中受到一些启发然后对自己企业的这种大数据的战略也好、认识也好都有一个全新的认识，那好那就非常感谢大家的观看。

 

赵国栋：好，谢谢大家。

 

主持人：谢谢。