院线通过用友BQ商业分析移动版从洗牌中脱颖而出

"电影"已经成为人们生活娱乐中的必备消费，在我国电影发行放映主要实行院线制。即一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院，这些影院由院线统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。随着电影院数量、质量的提高，业外资本的不断进入，势必打破现有院线发展不平衡的格局，院线间的新一轮大洗牌即将来临。

目前，一部电影为了收回制作成本，片方不得不追求院线发行的全覆盖模式，否则仅靠几条院线的银幕数量，根本无法为动辄上亿元的制作费用分担压力。而院线为了追求商业回报，也只能优先为能赚钱的商业大片多排档期，不知不觉又进入了同内容同档期的循环。因此除了院线的投资与管理外，院线的选片能力，与档期排列能力成为重要的两项竞争方式。

当前电影院线在信息化上不断前进，计算机售票系统、院线管理系统、影院数字广告管理系统等都纷纷在院线上线。但是，在影院的售票、票房、财务等方面上报的数据并非实时的。另外当几步好片同时上映，或几家院线同时竞争同一部热片的放映权时，院线能够及时的获取自己内部当前的各种实时数据，以及电影制片方和以及竞争对手的信息，并作出准确的决策，显得尤为重要。

用友BQ商业分析首先可以通过对影院以往订购影片的历史数据进行挖掘，通过挖掘发现院线用户偏好、上座率分析、会员忠诚度分析等，以确认引入影片的种类，并为用户提供更好的服务；通过对比各影片的历史上座率、票房收入、成本和利润分析等，确认影院盈利的来源和能够带来更多收入的影片，为日后影片的引进提供依据。

当热片上映前期，各院线也是比拼速度的时候，判断的准确与否，出手的快慢都影响院线后期的档期安排和票房收入。为了使院线及时查询当前数据与获得科学分析，用友BQ特发布了移动版，它可以让院线各高层运筹帷"握"，"掌"控全局。

院线运营中会产生海量的运营数据，怎样获得数据背后的价值，以支持高管决策？从管理角度来看，用友BQ移动版可以满足高管方便、及时的获取企业经营过程中详尽的财务和业务数据，管理者不再受空间环境的局限，随时随地的获取经营数据，第一时间掌握企业运营情况。还可以方便、及时的了解公司各部门、各产品甚至人员的具体业绩完成情况、费用开支情况、关键考核指标达成情况等，极大的提高了管理者对企业的管控能力。

从业务经营角度来看，院线负责业务的高管对影片上座率、票房收入、最终盈利等数据尤为关注。用友BQ商业分析移动版可根据用户预设，自动对用户关心的关键管理指标进行警报，提示企业管理者对相应的经营项目进行必要的干预，在问题严重前即被发现和处理，确保既定目标实现。

比如当管理者通过分析发现有部新影片即将上映，并且通过市场反馈以及历史观看数据分析得知，该影片将会有极好的观看效果。那么即便他本人在外地也可以通过移动版用友BQ，做数据评估对比，为新片的档期安排及宣传时间等策略作出科学依据。并将分析结果及时反馈给上级领导，以作出及时决策，抢得先机。

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