财务总监（CFO）在商业智能BI中的重要性

有一个值得注意的观察: 根据高德纳公司（Gartner）和两家专注于财务的集团最近的一项联合调查发现，由首席信息官（CIO）独立授权的IT投资只有5%，对照财务总监（CFO）单独授权的IT投资占到全部的26%。更有甚者，调查发现42%的IT工作组直接向财务总监（CFO）报告，有33%报告给首席执行官（CEO）。
     

 这在IT部门是一个惊人的发现，尤其是对一直在努力让IT直接向首席执行官（CEO）的首席信息官们（CIO）来说。这意味着什么呢？
“问题是，是作为对最近经济衰退的一种反应而让财务主管们为IT的支出掌舵呢？还是IT已经成为业务的一种战略构成而在许多情况下是一种业务呢？”一位面向服务架构（SOA）的专家、顾问Joe McKendrick在他的博客中问道。我不知道。这个一个好问题。当然，还有第三种可能：这里面可能有一点自我选择上的偏见。首先，这不是一个普遍的调查。它只针对财务总监们（CFO）。检查344名调查对象的工作分类：有66%是财务总监（CFO）、9% 是业务单位的首席执行官（CEO）。总体来看，95%的人可以被认为是高级财务主管。 再加上你不得不怀疑，如果IT没有直接向你报告，你还会费神填写一份关于它的调查表吗？ 这只是一个想法。

无论如何，344这个数字意味众多的组织机构，尤其是当你说的是大的企业，我肯定有很多IT机构汇报给财务部门。所以，我很兴奋看到商业金融（Business Finance），一本关于财务总监（CFO）的杂志和网站和其他一些高级财务专业人士，谈论着数据质量会成为商业智能（BI）工作中一个潜在的并发症。

似乎财务领导人酷爱向商业智能 (BI) 投资。高德纳公司（Gartner）对财务总监（CFO）的调查不仅着眼于报告的结构；它也问询财务领导人偏爱什么类型的技术项目。赢家无疑是：商业智能（BI），超过了企业应用系统甚至是财务整合管理。

目前IT业对劣质数据对商业智能（BI）的影响已经谈了一段时间了，但数据质量和相关领域如数据整合和数据管理，很难推销给业务领导。所以，任何可以教育业务领导人— 特别是财务主管们 — 的有关数据质量对商业智能（BI）的影响的事情在我看来都是好事情。

这篇文章在引起劣质数据的与技术相关的原因方面不作特别深入探讨 — 它大部分会聚焦在数据输入的问题上，而我们都知道这是一个大问题。事实上，这篇文章总体上更把焦点集中在业务上能做些什么来提高数据质量，而那对于IT来说是一件好事情，因为，坦白的说，那才是大部分的重点所在。终究，那正是Jim Harris称为 “数据供应链”之所在。

文章还给出了一个优秀的例子，关于当一个卫生保健机构审计它的供应商主数据的时候发生了什么。该公司开始以为它有23778个活跃的供应商，但过滤掉重复的名单，没有具体接触人的名单，没有税收证号码的名单，重复的地址和税收证号码的名单，他们意识到他们只有5495个活跃的供应商。在他们的供应商主文件降低了75%。

如果你一直在等待一个机会与你的财务总监（CFO）讨论数据质量，这篇文章可能是一个开始讨论的好契机。毕竟，财务总监（CFO）总是一个不错的盟友，即使你是少数幸运的向财务总监（CFO）汇报的一位。

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