【原创】管理理论及工具在BI软件中的应用

作者：罗永辉

2007/8/3 14:41:28

   BI，有报表、OLAP这些工具，为什么还需要管理工具？如何才能将软性的管理工具转化在硬性的BI软件之中呢？在本文的附件中展示了平衡计分卡(BSC)、SWOT分析、BCG矩阵、产品市场矩阵等管理工具的界面，并指出“系统思维、前提先行、权变应用、有限满意”的四个贯彻原则。

    2007年，CHICAGO——Gartner商业智能峰会中重新定义了BI。商业智能已经开始成为一种用于描述企业范围内使用数据、分析信息、制订决策和管理绩效的原则。
BI是否成功的标志是BI必须要促进和业务或某一方面业务的顺利展开，提升业绩
峰会参与人物提出从商业策略、商业策略、人员和流程、分析应用四个方面帮助业务的成功；----见本人博客《BI，中国人可以对你说不-----评2007 Gartner商业智能峰会重定》

    BI，再也不是报表和查询及OLAP的简称，这些只是达成上述业务成功的工具之一；而提升业绩，要将管理工具内嵌在BI软件中，则顺理成章，水到渠成。具本内容可见附件。

点击下载：管理工具在BI软件中的应用-罗永辉.pdf

责编：罗永辉

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

罗永辉呼吸BI

rss订阅

管理学硕士，四年的BI工作实践，对BI（数据中心）项目关于前端分析、预测和决策算法与应用功能有较丰富的实际操作经验,对数据挖掘有一定程度的认识；较为熟悉CRM和业务流程改进（BPI)；致力于行业的理论研究和实践，曾在咨询和培训方面服务过以下主要客户：中国颐高集团、杭州移动、浙江省烟草、杭州烟草、绍兴烟草、昆明烟草、浙江丽水烟草、浙江嘉兴烟草、北京烟草、江西省烟草、四川省烟草、云南曲靖烟草、河南焦作烟草。

【原创】管理理论及工具在BI软件中的应用

罗永辉呼吸BI

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。