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打算帮助公司另一个项目组解决技术问题今天和明天都跟着客户放圣诞假，但我需要去公司帮我团队中的一员拿本本，他本本前不久坏了，需要换个新的。为啥我这个PM去拿？谁让俺离公司太近呢。（客户那边-离公司需要2小时路程，去那边上班苦呀） 在公司里碰到老同事，说他们一个项目本身打算只上一个数据集市做BI（目前只针对报表），但客户说大亚太地区都需要上，需要良好的扩展性，那就必须要上DW了，-于是他们在设计数据仓库，以及数据集市。于是问题上来了，时间不够是个问题，需求不明确，离岸工作无法进入数据库察看详细数据判断字段意思，也没明确数据字典，-客户反应也很慢，这问题估计Kimball也不能马上搞定，只能一点一点自己研究并和客户交流，谁让系统在泰国呢。 然而建设数据仓库后要上6个数据集市，而且业务重点不同，又要求灵活性，工作量很大。于是建议他们在数据仓库到集市间采用中间层并使用总线架构思想，如果时间有-限，可以考虑局部使用。同时由于时间紧，现在才开始研究数据仓库各字段意义（面向数据的模型），对于面向业务的模型研究毕竟有限，而且好的架构能节约开发，提高-效率和准确性。不过没关系，我有成熟的架构和行业模型设计，拿出公共的思想出来和项目应正，就能节约大量设计时间，同时也不算滥用原公司的东西。同时优秀的测试-流程能帮助项目组完成整个项目上线进展，因为客户可是很仔细的主。同事笑称都没听说过这种设计，不过听起来很好，但现在时间太紧了，怕来不及了。我说这个项目毕-竟不是很大的项目，要求也不是十分严格，小场面啦，只是把以前项目的几分之一的东西拿出来就可以了。所以我建议他们先把最难的数据问题解决，剩下的我可以帮他们-提高很多效率，同时保证一定的灵活扩展性。 当然我只能兼职做，毕竟要把自己项目做好，同时我看明天有时间去会下该项目组老大，不然就乱插手人家项目了，赫赫。不过部门老大说，项目组之间互相帮忙值得提倡-，公司利益第一，有这个文化就好，传说日本的企业文化可不允许不同职责的人互相帮忙的哦。 责编：innovate  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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