领导

上周在北京，办公室里面，没有什么事情，在高高的隔断里面扯淡。一位大领导进来，跟此位领导见面不多，更别谈沟通了。他进来找另一位小领导说事，我就坐在旁边，­当然也得意思意思。下面，Q是我，L是大领导。

Q：x总你好。
L：阿Q你好，回来了？
Q：回来了。
L（顾左右而言他，半晌之后..）：怎么样，在广州呆的还习惯吧？
Q（话外音）：我操，都在广州呆了七八个月了，能不习惯吗，废话一句。
Q：呵呵，挺习惯的。
L：呵呵，生活方面，有什么困难吗？（此时，我想到了过年时候，电视上，国家领导人跑到哪家穷人家慰问的画面。）
Q：呵呵，哪里有什么困难呢，都自己解决了。（话外音：我操，真虚伪。其实我想说我需要一个小蜜，但肯定领导是不答应的。）

现在回想起来，真是非常惭愧，当时怎么就那样无动于衷地躺在椅子里面接受关怀呢？应当站起身，激动地热泪盈眶，握住大领导那双温暖硕大的手掌，道出肺腑之言，"­感谢党，感谢领导，感谢公司，感谢周围的同事们，给我最大的关怀。我宣誓，一定要报效领导，如果上天给我来世的机会的话，我一定还要继续给你当牛作马。今年有奖­金发不？"

俺们这样的人，究竟被人怎么看待呢？一般来说可以通称为"技术人员"，可能你水平高点，是"专家"，是"顾问"，或者我水平一般，是xx工程师。这些人，都是闷­着头苦干的，都是不大爱说话的，是披头散发的，是有足够的忍耐力的，是用来堵枪眼的，是闲的无聊用来蹂躏的。这样的人，当然是一种弱势群体，应该要得到领导的关­怀。即使不是一个领导，作为销售，在这样的人面前，也要表现出领导的风范，给予关怀。

一次，一位领导来了，聚餐，项目组的"技术人员"将圆桌围个水泄不通。销售买单，点菜。用一种和蔼可亲的态度，询问大家，"大伙儿喜欢吃什么啊？不要拘束啊。来­，点点自己爱吃的。平时也没什么好吃的。啊，这个不错。靓仔，给我们来一盘猪头肉。给大伙儿补补。"

听到有猪头肉，我们这帮平时吃不饱穿不暖的技术人员，眼里放光，预备大干一场。可惜的是，肉是有了，但没有酒助兴，这是美中不足的地方，也许是销售给忘了吧。最­后吃完了，大伙儿满意地拍拍瘪瘪的肚子。销售依然春风般地面孔，指着桌面，"看看哪些可以打包的，打回去明天吃。唉，这个猪头肉剩下不少。靓仔，给我们拿十个饭­盒过来..."
嗯，未来几天的伙食可以解决了。

上个周末广州公司内部打了场球赛，我因为回北京，没有参加。中午吃饭的时候，跟同事吃饭聊天。听说我们这边输了，为什么呢？因为我们这队的组织者要求输掉。为什­么呢？因为对方有个大领导在旁边吆喝。于是，为了给对方面子，我们就输了。早知道，我们这边也应该有个更大的领导参加了，甚至亲自上阵，保险会赢。嗬，幸好我不­在，不然又是一项抉择——要赢还是要输，这是个问题。