天底下没有白费的力气

Qing 20060822

平时大多在闷着头前行，偶尔回头看看。想想这一路走来，哪些事情是白费力气呢？太多。说那些事情是白费力气，并不是等于说那些事情一点用的没用。就是一句俗语说得好嘛（也说得滥），"失败是成功之母"。失败中能够得到教训，白费力气的工作中，也同样能够得到教训。这里所谓的白费力气只是针对目标而言的。

譬如做程序吧。在设计没有稳定的情况下，因为赶工，所以要立即开发，开发完毕，发现不对劲，设计要改，规则也改。于是编码重新来过。这就是白费力气，但不是无用的，至少对于开发者来说，增加了他们的熟练程度嘛。作分析应用也是如此，你以为策划一个看似"闭环"的应用就OK了吗？不是啊，还有很多关要公的。你说，"这个月我们就按照这个流程来吧。"，然后开始乐呵呵地干活，可一个月后，发现没人理睬你。这事也常有。这种白费力气的事情真是随处可见。只能这样说，凡事不可能计划地那么恰到好处，一点力气都不白费。只是应该想着，怎样减少这种白费而已。

什么情况下最容易产生这种白费力气？就是目标不明确的时候。于是，不知道该干什么，用"走弯路"来形容，恰当的很。在一条路上，来来回回地走，离目标却始终那么多距离，甚至更远。（但，来来回回走那段路，却不能说是无用的）

如果讨论有用无用的话题，没有依据。还是看看如何在一个目标限定的情况下，减少力气的白费吧。

其实也就是如何去掉多余动作的问题，早先曾经就此话题说过一些。看来自己对这个问题还挺有感触啊。打篮球如此，要精练自己多余的动作。企业业务流程也是如此，要在一些关键环节优化，提高效率。

人们常忘掉目标，在忘掉目标的情况下，有的人还喜欢学习，即便这个学习对目标没什么作用，可能只是兴趣所然吧。有的人就无所事事，反正目标也不清楚，休息吧。这种人叫做不行动的人吧。前面那种爱学习的，可以称之为行动的人。行动也有不同，又可以分成有目标地行动和无目标地行动。

呵呵，用"行动"这个词，是因为最近考虑评估分析应用时，对用户群进行分组时遇到的。那里，存在着行动组、不行动组和对照组。那里的行动组是有目标的，比如说降低离网率，提升客户价值等等。当然，也有无目标的。例如客户分群，对几乎所有客户进行分群判别，但如何为之划分行动和不行动？因为暂时没有对某个群的客户进行特定营销活动。

回到原来的话题。谈目标、行动。无目标的行动，其实就是"学习"。可以理解为本身的含义，例如一个人没有任务压力，去看看资料，或者去上上课，一般都称之为"学习"；还有那种在目标模糊的情况下，所采取的白费力气行动，对目标于事无补，只能起到学习的效用。有目标的行动，称作"做事"吧。其实套用以前"内"和"外"的思考，学习是内向的，做事是外向的。这符合内外区分的标准——有无目标。

"学习"是轻松的，想想以前在校园里面是多么惬意啊。早上可以睡懒觉，随时都可以去打球，没事泡泡妞，实在没事了，就端着本书去哪个有美女的教室看书。即便是工作以后，学习也是轻松的。这都是因为没有目标压力的缘故。如果在校园里面，就给你定下一些严格的目标，如果每个学期达不到多少分、拿不到什么证，就无法毕业，就无法就业。那肯定让学生们胆战心惊。当然，这种目标没什么现实意义，没什么人相信的。

"做事"恐怕就不轻松了，因为有压力啊。事情作不好，完不成目标，岂不是要挨批、炒掉，或者是失去客户，重者，还是失去诚信。因此，"做事"总是让人胆战心惊，唯恐一个环节稍有不慎，一失足成千古恨。现在不是说现代人辛苦吗？焦虑、亚健康、性功能衰退，这恐怕都是"做事"做的太多缘故。

对于这种无目的的"学习"，我崇尚自由。

对于那种有目的的"做事"，我崇尚简洁。

所谓自由，就是百花齐放，少一点约束。而简洁，则是一种极尽简化的模式操作，无论哪一步操作，都是直接影响其目标的。当然，明显的一点，"做事"是需要"学习"支持，简洁不是生来具有。开始，恐怕也是复杂、冗余，通过"学习"，才得到那个简洁的模式。简洁也让原本痛苦的"做事"变得稍微轻松一些，因为有了这个模式。

不管如何，有个目标在前面，总归是让人烦恼的。在当今如此快速发展的时代，它显得更加突出。虽然人们总说科技带给人类效率，但并没有解决这个"目标"压力。而人们发明的计划方法，更加加强了这个压力。

Smileagain 20060824

qing是一个狂喜欢思考、归纳的人呢！

我一直没有想通，为什么我主动学习的能力弱，而做事的时候却精神百倍，而且在做事的过程中学到了很多东西。现在有点明白了，因为有目标和压力推动。
主动学习的话，学习了半天，也看不出什么效果了。但是做事就不一样了，分阶段可以看到成果，看到离目标越来越近，总有一种成就感。

不过,做事情的时候,多享受其中思考、学习的过程，少去想完不成目标，岂不是要挨批、炒掉，或者是失去客户，就会体会到做事情的乐趣，也缓解了压力。说白了，少一些功利心，多培养一些对事情本身的兴趣，压力就不会觉得大得受不了了。

做事情，要简洁，化繁为简，是一种很好的提法。我一直想的是，要始终围绕项目的目标，项目所要到达的目的。所以一开始一定要想好目标，不管客户提出的目标多么不切实际，一定要讨论出一个实际的、可实现的目标。在项目过程中，决策时要始终目标，不要跑题，不要为了片面追求某项技术，某个功能的完美，或者满足某个操作级用户的繁琐需求，而舍本逐末。

Tiger 20060824

刘庆是个思考狂人，但是这并不影响简洁的重要性，似乎在很多高深的书籍中，都有提到（譬如德鲁克）。

简洁来自于习惯，因此，经常会想，到底怎样才能养成简洁的习惯呢？想了很久，不得要领，只能寄托以往做事情的经验，可是如果这件事情是第一次做的话，似乎很难简洁起来（如果靠经验的话），这样看来，只好学习其他高人的经验了，可是要是没有碰到这样的高人？惨矣。

看来，要想成长，只有多碰几次壁，多摔几次跤，多思考，才能真正掌握做某事的真谛，才能真正做到简洁。

借一句孔子的名言：学而不思则怠，思而不学则惘。真的很有道理。
 
今天你简洁了么？

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