经分规范－规规矩矩就范

Byehill 20060814

做经分有一段时间了，现在新的规范又要开始了！就和新下发一个工单一样，我们又要根据规范从数据库中规规矩矩的获取一些数据来制作一些OLAP，报表来完成数据¬仓库技术的应用。真的不知道这些依赖上边下发规范做成的分析，地市的市场部门到底有多少人真正的关心。感觉现在一个基于业务的数据仓库并没有把数据仓库的最大优¬势发挥出来，数据仓库真的象一个超级规模的报表系统。

当然规范还是起到了一些作用，但是有时候看到上线的OLAP

报表很久无人问津 心里还真不是个滋味

希望大家讨论一下！

goldenfish3 20060814

有规范总比没规范好，省得各省建设的走样。如果不是这样，恐怕有些省建立出来的还是几张简单的静态报表吧？呵呵。我觉得规范不应该限制省市的特色应用，或增补，¬规范只是规定一个基准线。

Qing 20060814

这个话题在前几天一篇《谈标准化》中探讨过一些。

规范这个东西，大家都说有用，可究竟有什么用，有多大用，不好说。规范可以让各分公司项目不走样，同事也让各分公司增加无谓投资，作一些莫名其妙的东西。既然是¬规范，就是想建立标准，可又不知道各个地方的实际情况，如此的标准，哪能标准呢？

大多规范是求并集的做法，将各分公司不同的需求综合起来，看上去是一个完整的，可以根据各个分公司裁减的东西。但实际上，不伦不类，无论对哪个分公司，都是不适¬用。不知道是否能够换一种思路——求交集做法。在指定规范时，规定各分公司共性的东西，哪怕这共性是非常少的。这部分交集是大家必须遵守的，除此之外，都是一些¬可以仅供参考的部分。

但显然，求交集会让这份规范显得不够档次，我想这恐怕也是很多规范指定者的考虑吧。
 
Zhu Sizheng 20060814

前面几天下载了联通经营分析规范（2004版的，老了点），整体的感觉就是到了一定的阶段了，前面大家做的很多的东西估计都是各个公司都有自己的一套，而且庆兄¬在前面的blog里一直提到bottomup的做法，现在看来事情发展到一个新的阶段，upbottom对建立一个整体性的经营分析有着’规范’的作用。规划-¬设计-实施-执行-应用-反馈，一个闭环系统中是否需要迭代？相信每个人心里都有一个选择，我觉得是这样的，有总比没有好，这是一个有无的区别。至于完善，我想¬肯定不存在完善的规范，有规范就一定有漏洞，反过来想，漏洞也意味着今后发展的机遇。关键是谁有本事了吧。面对变化，集成商们做的最多的而且也应是最正确的选择¬就是积极响应变化，以求适应变化，并最终主导变化。
前面，庆兄说过规范（标准）是一个要从上向下灌的事情。现在看来，被灌的人不应该仅仅是联通省地市县各级的主管领导，还应该包括根自身利益休戚相关的各级集成商¬吧，尤其是习惯了bottomup，习惯了作DM的技术人员吧。

至于规范的优劣，那是仁者见仁治者见智的事情，相信大家对规范的实施的必要性都很明白。

还有一件事，我想借贵话题问一个问题，就是对于元数据的管理，现在到底是一个怎样的现状，最好分两个层面来谈吧，一是技术层面就是现在的技术完备到什么程度？都¬有哪些较好的解决方案阿？第二个就是应用层面，现在成熟的元数据管理工具有哪些阿？应用到了什么地步了？问这个问题，是因为我觉得规范的实施跟元数据管理的混乱¬有一点直接的关系吧。

至于能否有较详细的答案，还望各位不吝赐教 。

yang_zxf 20060815

规范肯定是有比没有的好，这也是趋势和必然。有关如何提高系统的应用效果在经分1.5的规范中也有十分明显的体现：

1、给出了一个营销管理平台的建设，支持闭环的业务流程，并定义了明确的系统角色，使经营分析系统的支撑作用得到了具体的体现，成为营销管理过程中的一个重要环¬节。
2、对经营分析系统的建设管理、运维管理、应用管理也定义明确的角色和职责，参与系统的建设运维和应用过程。

这些都是在提高系统易用性方面作出的具体尝试。其他的运营商还没有走到移动的这一个层面呢！

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