BI需求、分析模型之我见

Innovate
20060304

其实我觉得刚刚相反，是现在的公司都注重需求和分析模型，而不注重仓库的建设，也许他们是没有实力建设好，也没实力对行业有足够的了解，把自己当成一个纯软件公司。所以楼主说的情况是，需求、分析没做好，仓库更是建设不好那种，这种公司最好消失，免得把市场打乱了。

有实力的公司，不说像国外大公司那样，从架构师、建模师、业务分析师、软件开发和测试设计师、软件开发人员、测试人员、系统工程师、数据库管理员、团队领导、项目经理分得那么细，至少得需要有精通业务和业务需求的人去专门挖掘客户的需求，得有精通设计的人专门去设计架构和建模，得有精通开发的人去设计和领导ETL,前端开发等，如果基本的专才都没有，都靠一个人去完成，试想一个人有多大能耐？能全部精通？如果谁是全才，他能挖掘绝大部分客户需求，自己设计好，领导别人开发，面面具到？我想没有这样的牛人，国外没有，国内也不会有。

所以楼主说的这些本来就是中国很畸形的东西，如果中小公司还这么干，刚才早点退出这个领域算了。因为一个业务需求专才，是对某个行业甚至该行业的某些领域有足够的研究，市场趋势、客户以及客户的客户最关心的什么问题这些都会有足够深的发现，这样专才就不会不了解客户的基本和潜在需求，而是帮助客户发现商机、解决问题。然后这些东西，需要交给架构师/建模师/前端设计师，最后是实施和开发，他们根据实际需求对设计进行一定的整理和修改，各个方面只需要的是接口，而不是一个人包办所有事情。

当然，在精通某些部分后，可以对其他部分进行了解，逐步成为顾问，既能帮助公司拿下单子，又能帮助客户打消顾虑，全力配合做好项目，这可能是很多人奋斗的目标，但是真正的顾问也不是样样知道，样样稀松，不然没法搞定客户。

BI4Fun
20060305

其实BI市场就是个不规则的市场，我希望能在最近两年这个市场能重新洗一次牌，把“需求、分析没做好，仓库更是建设不好”那种公司淘汰掉。

现在还存在前两年的情况：拿着个BI工具就敢到用户面前说我们是做BI。而且搞不好这样的单还真能拿下，最后出现的效果是用户对BI失去了兴趣和耐心，有实力的公司也未必能使得他们对再次建设BI系统充满信心。

有实力的公司有架构师、建模师、业务分析师、软件开发和测试设计师、软件开发人员、测试人员、系统工程师、数据库管理员、团队领导、项¬目经理，这样Team的公司，至少我还没发现。在国内，也许这样的团队不是一个公司组成的，是多个公司组成的，诸如移动，联通、电信的建设团队等等，其他基本公司的人员配置还是楼上所说的“畸形”，一个BI开发人员有可能是建模、前端设计师，以及其他。往往都做好几部分的工作。

如果楼主只做专门的工作，恭喜您。

不论做几部分工作还是做专门的工作，希望能收获自己想得到的效果。

刘庆
20060306

能够专心作一件事情是幸福的，在国内软件行业发展的这个阶段，恐怕这只是一种梦想，不过这个梦想似乎正在走进现实。
 
从各个角度来看看专心作一件事情是多么痛苦吧。譬如来作需求分析，第一次，没有成熟的理论和先例可供参考，很多要靠自己琢磨。当你兴致勃勃地想将需求分析，去专注于客户的业务的时候，老板发话了。这个项目要在多长时间里面上线，希望在两周之内形成需求分析书。在你还没有太大把握之前，还不敢对老板说不，"如果没有一两个月的需求分析，这个项目必定失败"，于是妥协。在两周之后，按时完成了需求分析，其实对其中很多内容都是不甚清晰，但时间有限，先就这么着。
 
做完需求，接下来不能闲着，正好架构设计也缺人，去将业务模型建一建，于是转到业务模型上。模型完了，还有"一体儿"呢，也接着弄吧。
 
如此，第一次的需求分析师之旅就走远了，等到第二个项目，你还是想作需求分析，于是重头拾起，和客户沟通业务，然而已经生疏。但总算有了经验，并且更加明确自己的方向，能够敢于和老板说"不"，会讨价还价了，"两周不行，起码要一月"。
 
如果你是一位程序员，当你被迫加班，被迫重复修改以前的程序时，心里恐怕在不断地咒怨着，"那个鸟人，设计的啥玩意儿，早不想好，那个项目经理，也不排好计划，就知道让我加班改程序"。作为程序员，也想成为设计师，也想去作项目经理，这不是难事，只需要老板的任命而已，可能他正在为缺项目经理的事情发愁呢。
 
当然，这是国内很多小公司的情况，如果说这是中国特色的畸形，我严重反对，这只是在这个发展阶段必定有的。这些公司是否仍然能够如此干下去，这得看市场情况，毕竟如此用人的直接成本显然要低很多。你看看，一人多用和大公司的一人专用相比，他们的项目成果是否有天壤之别呢？没有，都还是一样的不顶事。因此，作为软件企业，不会因为个人的事业发展问题而提高自己的成本，仍然是一人多用。只有当市场上明显证明一人多用的实际成本要高于一人专用，这种现象有所改变，并且这些企业还会冠上企业文化的名字，美其名曰，"规划员工的职业方向"。

Innovate
20060307

我觉得“一人多用和大公司的一人专用相比”还是有很大区别，我也不是说一定要分那么细，但是基本的职责要分开，比如业务专家、架构、建模师、ETL开发，前端开发等。如果看不出多少区别的话，可能是因为国外大公司还没有真正参与到DW/BI项目中去，所谓的NCR,IBM,ORACLE,MS给客户的方案，仅仅是他们的产品结合某部分的局部方案而已，目前还没听说过哪家大公司自己完成所有咨询、设计、开发、测试全部过程的，都是找国内厂商合作而已，他们不敢这样做是成本考虑，国内项目不规范，客户不愿意出更多钱，也就只能这样了。

BI4Fun
20060308

说的很好，任何事情都有个阶段，BI市场的形成以及市场的成熟总是有个过程，现在做的事情不是最愿意做的事情，但是基本适合现在的市场需要，这就是当前的游戏规则，随着越来越多的用户参与，分工的专注，以及成功案例的出现，会有比较适当的新规则。

Justforit
20060320

关于DW与BI，首先必须明确两者的区分和概念。DW只是一个企业数据的集成，或者说是一个统一的企业视图，它能还原历史，同时能够随着企业的成长而扩展，变化。而BI是应用，具体根据不同层次，如报表/OLAP/DATA MINING/仿真等等。从这个意义上说，BI与DW是截然不同的。

现在有时把两者混为一谈，我觉得有从其他一些角度进行考虑。市场的异常竞争激烈，必然导致企业以客户为中心进行生产化运做，在此时，企业的核心是客户而不是产品。要想获取竞争优势，企业必然要求对客户能够进行统一分析，而原有的业务系统分散，以及业务系统针对OLTP应用而设计，必然产生对有一个统一客户视图的数据分析平台的要求，即DW。而此时的BI，是紧跟着构筑在此DW上的。从这个意义上说，BI与DW是紧密联系的，BI是DW能够展现的亮点，而针对企业的决策者，市场人员来说，DW某种意义上是黑盒，BI是他们所能感受到ROI的地方，对他们而言，DW即BI，或者DW是BI的一个过程。

最后，可能需要说明的是，BI并不是非以DW为前提的，但是，如果有一个好的DW，那去做BI会有事半功倍的效果。