当前行业：IT产业观察IT业未来做什么最赚钱？ 在企业类应用软件市场有个特点，就是门当户对。大型企业找大型IT企业，中型企业找中型IT企业，小企业找小IT企业。 全球金融危机形势下信息化该怎么走？戴尔公司CEO迈克尔戴尔在名为“经济不景气时期，对中小企业IT部门的一些建议”的博客中指出：“在经济不景气时期，你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？科技投资如果做得好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。” 全球经济危机已经席卷各个角落， 对于各个企业来说迎来了…… SAP与Sybase合作开发iPhone软件据国外媒体报道，SAP周三宣布，该公司已与美国软件制造商Sybase达成合作关系，目的是使SAP的业务管理软件能更加容易地在苹果iPhone(手机上网)等手机上运行。 基于这一合作关系，Sybase将对其软件进行定制，使其能与SAP复杂的业务管理软件更好地协同运行，双方将首先把注意力放在苹果iPhone及使用微软Windows Mobile操作系统的智能…… 用友软件：金融海啸下中小企业信息化建设原来企业很繁荣的景象，现在经济危机来了，导致管理的问题暴露出去了，这时候也愿意做一些管理的改变，媒体也有很多说法，冬眠、冬泳的，借着危机的时候可以学习、健身，企业领导现在也逐渐在接受这个阶段，我感觉现在开始进入了理智期。 信息化，“世界工厂”到“世界办公室”的转换终结者要想从“Madeinchina”顺利解决好“Howtomadeinchina”的问题，关键还是要顺利实现工厂的单一加工原料转变成为服务于技术、服务于生产、服务于市场的“信息化转变”，只有实现了信息化的“鲤鱼跳龙门”式的惊人一跃，“世界工厂”才有可能转变成为“世界办公室”，而信息化，就是实现缩短这个步骤转换的“终结者”。 解析:云安全能否给企业带来真正的安全如今保障笔记本电脑、蜂窝电话、PDA等移动设备的安全并不是很轻松的事情。端点安全极不成熟，安全专业人员的担子不轻。 葡萄城预算控制和费用报销管理解决方案开源节流语出《荀子•富国》，意为开辟财源节约开支。博大精深的中国文化早已揭晓现代企业致富的不二法门，但如何从激烈竞争中脱颖而出，却需要企业不断地内修外功。上海葡萄城信息技术有限公司针对企业加强费用内控的需求推出预算控制和费用报销解决方案，运用灵活的工作流程支持企业资金管理，协助决策者控制每一笔预算资金的分配并了解其最终使用结果。利用流程进行费用审批…… 企业信息化怎样破冰（二）外包公司，对国内企业管理软件质量差、没文档、项目拖拉等致命弱点，都有很强的优点对应。 企业信息化如何破冰（一）企业要求软件快速变化、个性化、费用进一步降低、维护性好易于实施易于支持易于升级，企业信息化是走到了一个阶段。 09年中小企业用户IT需求趋势分析2008年对很多国内的中小企业而言不啻是道难过的关——从年初新劳动法实施所带来的人力成本飙升，到原材料价格上升，乃至国际性的金融危机，都使得很多中小企业遭遇了前所未有的生存危机。从中央政府到社会各界都在密切关注中小企业的生存与发展问题，群力群策，帮助中小企业渡过难关。 进入09年，国内整体经济环境将处于一个关键的当口。一方面国家将不…… [原创]大环境下MBS的危机和机遇也许只有企业裁员时才发现自动化信息化可以使裁员不影响生产目标，也许只有这个时候客户才意识到信息化重要性。 畅享网视频访谈——慧点科技：技术创新 成就用户采访主题： 慧点科技：技术创新 成就用户 采访对象： 北京慧点科技开发有限公司董事长兼总裁 姜晓丹 先生 采访记者： 畅享网 王丹 采访形式： 座谈采访 jwplayer("mediaplayer").setup({ flashplayer: "http://doc.vsharing.com/jwplayer/playe…… 专家称我国企业信息化水平落后国外十几年国家信息化专家委员会常务副主任周宏仁近日接受新浪科技独家专访时表示，我国目前的企业信息化水平相当于发达国家90年代中期的水平，社会信息化的水平还要落后。精彩观点： 下一步信息化推进的重点还是传统产业改造，通过两化融合发展我们国家现在的产业体系。 从过去几年的经验来看，我们做得比较成功的都是解决我们经济社会发展实际问题的方面。我觉得是信息化推进是从社会…… 李毅中：工业和信息化融合是明年重点在中国传统的除夕佳节，工业和信息化部部长李毅中向业界人士发表了新春献辞。贺词中，李毅中除向业界表示新春祝福外，还对2009年工作做了说明：大力推进工业和信息化的融合，实现工业和通信业平稳较快发展。 以下为献辞全文： 春回大地，万象更新。值此辞旧迎新之际，我代表工业和信息化部党组，向全系统干部职工、离退休老同志及家属，致以新春的祝福!向节日期间坚守在工作岗位…… 视频：讲武堂第五期：穿越企业家等于企业吗？朱新礼等于汇源果汁吗？当然，可口可乐的创始人*****，我们都知道他不等于可口可乐。 中国改革开放30年，第一代企业家将企业一手创立起来，无论是成功的先驱，还是曾经殉职于路上的先烈，成功与否已经不是评价的唯一条件，他们让我们尊重，他们造就了真正的中国企业的发展历史，铺就成长的道路。媒体追捧他们的战略远见、管理思想、为人的坚韧与仁厚，为后来者…… |
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