当前行业：企业集团成功管理：善用“蝴蝶效应”的5大法则 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，…… IT项目实施过程中如何规避虚拟化技术风险虚拟化技术的潜在好处正在促使许多用户纷纷合并整个数据中心。但是通往高技术的道路并不是一帆风顺的，记者通过与几家用户交流后发现，虚拟化技术的实施过程中还有不少风险需要考虑。 IDC公司预测，今年会有50万台服务器在交付时随带虚拟化功能，到2009年将猛增至12亿台。专业技术人员已经规划出了多种多样的虚拟化方案，为将来使用这项技术奠定了牢固的基础。 迎…… CIO新挑战:如何协调CRM与SCM不冲突目标在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来，一切问题似乎都已经得出了理想的答案。CIO对此感到十分满意，我也深有同感。 随后公司的CRM项目负责人也做了近期工作报告，表现同样…… 成功实施IT外包的10条基本法则把非核心业务外包给第三方服务商，使自己更专注于核心业务——这一理念对于很多企业来说已经不是新鲜事。随着市场竞争的加剧，外包在中国正以每年超过10%的速度增长，IT外包日益受到首席信息官（CIO）的关注。 如何实施IT外包？CIO可以遵照以下10条法则按部就班地进行：首先了解外包失败的三个常见原因，然后在签订外包合同前确认三大关键问…… 信息化成本 你可以这样减钱都花在哪了 周六晚上，大李约几个老朋友聚会，席间发现赵岩一声不吭。开始大伙以为赵岩和家里人吵了架，一问才知道，原来是身为化肥厂科技处处长的赵岩正为信息化闹心呢。 “没消停过！先说买的软件吧！买了物流、供应链模块，后来实施方说必须购买成本模块后才能使用，我们也买了，几个模块下来，一百多万啊，远远超出当初的预算，这还没算购买的那50万的设备钱…… CFO做现金管理“不怕经营负债，不怕亏损，就怕现金周转不灵。”这是企业家都知道的“一怕两不怕”。上海轮胎橡胶集团流动资本管理案例案例 上海轮胎橡胶集团(下称上轮集团)于1992年5月改制成为我国轮胎行业第一家国有控股的上市公司，核心产品是著名的“双钱”、“回力”牌轮胎。而这位化工…… 我国信息化厂商和相应的渠道商如何发展随着企业信息化进程的加快和国内信息化目标客户数量的增大，国外信息化软件厂商已开始大规模的进入中国市场，各个厂商对目标市场都有很大的期待，但市场之大，任何一家厂商仅凭自己的服务和直销队伍去开拓，都是远远不够的。在这种情况下，每个厂商都希望通过稳定的渠道队伍共同扩大市场占有率，信息化渠道商在企业信息化进程中发挥的作用也变得越来越重要：信息化渠道商在扩大市场占有…… 中小企业如何托管自己的服务器现在中小企业也发展壮大到需要考虑托管自己的服务器了。在您进行决定之前，首先来看看都要考虑那些因素。我们往往认为一般大企业才会“外包”，但是事实上，很多小型企业也会把他们的网络工作进行外包。除非是那些由真正的技术人员经营的公司，要不即使最小规模的企业也会花钱外包他们的电子邮件服务，网络服务，DNS服务等等。尽管如此，现在很多企业的规模正…… 民企为何要纷纷贩卖掉自己?2006年，有一个关键词在企业界潜伏却盛行，那就是“贩卖”。有的人觉得没必要大惊小怪——因为商人本来就是买来卖去的；但也有细心人察觉到其中的问题——他们卖的不是其它的东西，还是自己一手辛苦创建的企业。在2006贩卖的企业，我们可以列出一串长长的名单：顺驰、东盛、水井坊、统一润滑油、苏泊尔…… 产权的变化及动态治理一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡，这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现…… 企业增长是否应依赖于并购如果政治学者詹姆斯•弗林(James Flynn)是正确的，发达国家人的智商每10年就会提高大约3分，那么今年1月，我们应能获得到2010年预计将增加的3分中的第二分。我确信，你的自我感觉已经好一些了。 那么，2007年并购市场将更为稳健，打破去年的创纪录水平，这一前景能让新年的乐观情绪持续下去吗？发表在最新一期《麦肯锡金融报告》(McKin…… 华为赛门铁克要怎么"联姻"?中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉，其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司，重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年，全球存储市场规模接近400亿美元。新合资公司目前暂定名为“华赛”，华为将占控股地位。但双方具体持股比例尚未明确。华为副总裁兼首席电信科学家李一男或将…… 索尼全球物流把控一流索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，该集团公司每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，…… CIO四招应对三种危险型“一把手”在企业的信息化建设过程中，“一把手”至关重要，以至于信息化项目往往被称为“一把手工程”。但是，在现实中并不是每一个“一把手”都能摆正位置并能发发挥正确的作用。笔者在实践中体会到，CIO要警惕三种危险型“一把手”，并要学会培训、引导一把手带领企业走上正确的信息化道…… 删除企业无用软硬件在下面的内容中，五位CIO介绍了如何在IT部门中消灭无用的板凳件的成功经验，并给出了防范板凳件的几个有益提示。没有哪位IT执行官希望自己花费巨资购买的硬件或软件变成毫无用处的板凳件，被扔在某个满是尘土的角落里，但是这种事情却会经常发生。Kenexa公司ASP运营主管Kamal Jain说："有很多企业在购买新软件和硬件后才发现，这些软硬件要想完全实…… |
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