当前行业：仓储物流

当今之际，随着经济全球化、一体化进程的加快和科学技术的飞跃发展，物流业也进入了大发展时代，而物流服务同时也在向着优质化、全球化方向快速发展，对物流企业来说既是机遇又是挑战。为了实现物流企业管理的规范化，提高企业运作效率和降低成本，信息化建设和信息系统的引进和实施迫在眉睫。

供应链的建立越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。

大多数物流企业都能够认识到，信息系统是物流作业系统的神经和灵魂所在，但是在如何进行信息化，以及围绕信息化项目开展工作的时，物流企业自身需要准备什么样的知识、设备和人员，却不清晰；甚至在很多大是大非的问题认识上还存在误区。比如：把信息系统建设看成是一种阶段性行为而不进行总体规划、分步实施。那么，成功的集团企业是如何布局信息化的呢？浙江物产集团信息部主任徐云彪，……

2012年，中国经济正式进入第二次转型时期。国家"十二五"规划中，流通服务行业再次成为了国家战略性重点发展行业。作为社会化大生产的重要环节，流通服务业担负着生产与消费的纽带和桥梁重要作用，业已成为中国经济发展新的源动力。

接下来我们有请上海领道软件有限公司副经理杜洪涛先生为我们就供应链计划和协同做精彩演讲。

刚刚我们也听到了杨斌教授给我们讲了一下在最后时候讲到现在物流发展的状态，其实在前几年我们行业内就有一个核心的方向是向现代物流倾斜。接下来请张惠先生和曹明先生，给我们分享一下你们的观点。你们认为现代物流产业或者是物流企业向现代物流整合的进程是真正样的呢？

其实说到物流，在座各位肯定都是非常熟悉了，我觉得大到一个产业公司，小到一个卡车的车队他们很自豪说我们是做物流的，每一个人的理解其实是不一样的。我今天在这里提到的物流，大家可以看到我们认为的物流是从物流需求上开始，也就是我们所谓的货流企业。

近年来我们也经常提到信息化的时候会跟企业紧密结合，作为企业战略重要支持和途径，信息化规划和企业战略以及创新的对接越来越重要。接下来让我们有请上海海事大学物流研究中心的杨斌教授为我们解读物流企业战略与信息化热点，有请杨教授。

鲁振旺评论称，“京东的现金流状况使得他们有钱买地，没有钱建设仓储中心。”他称，“建设仓储物流中心花费大头在后面，包括基础设施投资、货架、叉车、库存软件、防火设施、排水设施等。”鲁振旺说，从行业发展状况看，供应链整合以及资源实力竞争是关键，因此，京东商城启动自建物流的战略是对的，但是，“问题在于钱从哪里出？”

目前，物流业已成为河北省继钢铁产业之后的第二大优势产业，以及该省成长速度最快的产业。河北省物流产业成为发展新亮点。

很多制造企业的总体布局缺乏对物流管理的规划，企业现有的总体或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象，增加重复搬运、无效搬运的次数，浪费时间。

2011年，CPI指数高达5.4%，是近3年来的最高水平。对于流通企业来说，物价上涨是一把双刃剑，在带来产品销售收入增加的同时也带来人员、租金等各方面的成本上涨。这从上市流通企业的财报也可以看出，2011年虽然多数流通企业的销售额出现较高增长，但普遍出现了利润增速低于销售额增长的情况。

经济发展对物流业的依赖越来越明显。各种问题也暴露的越发明显，表面上看似一些细节的问题却在整个链条中犹如多米诺骨牌一般，牵一发动全身。

文中提出了基于面向服务架构(SOA)建设第三方物流企业系统集成平台的建设方案。文中阐述了面向服务架构(SOA)的理论,分析了第三方物流企业要实现异构业务系统的集成和数据交换时要解决的关键问题,提出了“基于SOA集成架构的物流信息系统集成平台“的建设方案,设计了一个实现异构业务系统的集成和数据交换的系统模型。

由于尚未实施全面预算管理系统，长期以来，中远物流仅依靠EXCEL编制的预算表格来控制年度费用支出，这带来了两个问题。第一，由于费用审批与核算独立运作，而预算细度又大于核算，所以，预算支出的明细数额总是难以查询，下一年度的预算编制从而失去了准确的数据依据；第二，公司费用审批流程并不规范，执行不严格，超出预算的情况时有发生。