当前行业：仓储物流美棉花公司：助力棉纺织供应链创新 年度棉花消费量从370万吨到1100万吨，这是中国棉纺织业在1996年到2006年的10年间快速发展的一个体现；而中国进口美国棉花的数额，也从1996年的48万吨，增长到2006年的180万吨。这10年对于中国棉纺业和美国棉花公司来说，都是一个至关重要的时期。4月24日，美国棉花公司在北京庆祝设立中国办事处10周年，同时展示了“风暴牛仔&rdqu…… 全球十大物流企业的成功经验一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。 …… UPS转型综合供应链管理公司国际四大快递巨头之一的美国UPS，正在逐渐完成从包裹递送商向综合供应链管理公司的转型。《每日经济新闻》昨天获悉，UPS中国正在整合旗下的快递和供应链业务，未来60-90天，区域级的快递和供应链公司将实现统一管理，统一销售。随着在中国市场的不断深耕，如今四大快递巨头已经开始向不同方向拓展。 昨天，在UPS公布其2007年度《UPS亚洲商业检察》期间，UPS…… 安达尔公司的供应链管理美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器。 他承担的任务是以规定的时间，将空运公司、货运代理、陆地承运人的优势物流企业组成供应链，从日本的藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球，经历不同的文化理念地区，最终送到五百强公司客户的手中，在那里把产品包装拆卸，再安装好。 这个供应链的过程如下： 从长野工厂开始，由安达尔公司…… 我国第三方物流业务发展问题及对策研究随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流正在引起我国物流业界和理论界人士的重视和关注。完善的第三方物流企业能够提供货主的全部环节的物流服务，包括仓库存货代理、运输代理、通关代理等业务。第三方物流业可以帮助企业提高劳动生产率、降低成本，并增加灵活性...... 供应链融资有需求中国银行即日起在全辖范围内推出一项通过买方授信额度为卖方融资、使卖方融资更便捷的供应链融资新服务———“融易达”。此前，“融易达”融资服务先后在北京、河南、吉林、广东、黑龙江等地开始试点，受到了汽车制造、能源、电信等行业企业的普遍欢迎。 近日，该行制定了“融易达&…… 全球物流与供应链最新趋势与动态2006美国供应链管理专业协会年会，体现了全球物流向供应链全面转型、供应链管理框架体系已经成熟的现实，国际物流发展的全球视角凸现，区域物流发展得到了重视，新兴市场、特别是中国市场得到了业界越来越多的关注。供应链成主流趋势全球物流进入供应链时代之后，物流被放大到供应链的范畴来讨论，这一特点，在2006年表现得最为明显。2005年，美国供应链管理专业协会邀请了5…… 美国企业的实时供应链IBM公司的实时供应链说起美国企业的实时供应链，有必要先介绍始建于1914年的美国国际商业机器公司（International Business Machine，简称IBM）；这家当代世界规模最大的信息工业跨国公司，迄今拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。在过去的90多年里， IBM始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业…… 如何用RFID标签来简化关键库存管理流程在大多数情况下，私人经营的CD和DVD出租公司一般与零售商店签订协议，租用零售商店空间或者提供部署该系统的全部费用。有些零售商店自己安装出租系统。不论如何，基于RFID技术的自动出租管理系统都使得客户可以很方便的租看电影光盘，而不需要排队等待或者专门去出租录影带的商店...... 【正文】 如何让零售商从蓬勃发展的DVD自助服务机市场受益？ 当前，C…… 第三方物流如何提高效率第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方（又称中间商）提供的服务，中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。随着我国加入世界贸易组织和全球化经济竞争的日趋激烈，企业必须摈弃过去那种“ 五脏俱全”的粗放物流管理，集中精力发展核心业务，提高自身的竞争力。 衡量第三方物流效率的指标根据企…… 五点经验优化供应链管理供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。 以顾客为中心，以市场需求为原动力企业…… 沃尔玛供应链管理的经营之道供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导企业不同，将供应商分成4种形式：即厂商与零售商企业合作经营型…… 沃尔玛供应链管理的经营之道供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导企业不同，将供应商分成4种形式：即厂商与零售商企业合作经营型…… 第三方物流保险的认识误区“双轨并行”下的货物保险与责任保险分属于不同的保险类型，两者各自独立发挥其保险功能。但随着综合物流服务的产生，第三方物流企业办理自身责任保险的同时，越来越多地为货物所有权人代办货物保险。从投保形式上看，其与物流责任保险极为相似，因此实务中还存在诸多认识上的误区。综合起来主要有以下几种： 误区之一：用代收委托人的保险费投保物流责任险 第…… 如何建立欧洲市场物流战略中国企业的国际化进程刚刚开始，对于庞大的欧洲市场而言，消除商品在欧洲市场的流通障碍，建立动态、立体化的物流战略，是成功经营欧洲市场的保障。 对于中国企业来说，面对日益扩大的欧洲订单，不断扁平化的渠道模式，物流系统的能力提升显得尤为重要。企业在整合全球供应链关键一步便是对欧洲物流的再造。随着欧盟内部的进一步协调和放松管制，欧洲仓储、分销和物流管理的集中成为主要…… |
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