当前行业：电力

作为资产密集型企业，发电企业固定资产在企业资产管理中处于举足轻重的地位，是企业生产经营的重要物资基础。然而，发电企业固定资产管理中普遍存在实物管理、价值管理和使用保管管理脱节的现象。

中电新闻网讯通讯员童卉报道“现在填写缺陷的界面更简洁美观了”。“管理缺陷也可以看到直方图了，太直观了。”这是国电九江发电厂一线员工在用该厂新投运的EAM系统缺陷管理时发出的感言。

ERP和EAM是2个不同的系统，它们所关心和要解决的问题各有侧重。如果2套系统能无缝集成，那么应用前景可能会非常广泛。

EAM作为世界火力发电企业先进的设备管理软件，对于发电企业的运行、检修和所需物资进行了管理，其中体现了先进的管理思想和理念，如何应用好这些功能，深入学习和借鉴这些管理思想。

优秀EAM系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择EAM的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的企业管理思维模式。

随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进，发电企业逐步被推向市场，成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策····

安徽省电力公司是国家电网公司的全资子公司。公司以建设运营电网为核心业务，下辖17个市级供电公司，71个县级供电公司，另设有电力科学研究、建设和修造等企业9个。

面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。

电力行业一直以来都是量子伟业的强势业务。近期，与中节能风力发电股份有限公司、吉林供电公司、大唐山东发电有限公司、纷纷达成合作，树立新一轮行业应用典范。

1998年，当中国大多数企业尚未迈出信息化的第一步时，中电电气集团有限公司（以下简称"中电电气"）已经实现了财务电算化；2003年，在扬中大多数乡镇企业对信息化还未有概念时，中电电气就已经实施了K3财务管理；2006年，在OA进入爆……

在这10年中，在IFS的支持下，长江电力实现了生产管理的全部信息化。令同行更为敬佩的是，信息化除在帮助长电提升核心竞争力中扮演重要角色之外，在长江电力自身的不断努力和孜孜不倦地专研之下，实现了管理和技术架构的双重创新。

美国能源部部长StevenChu表示："为客户提供易于使用的能源消耗数据，使他们能获得有效的工具对他们的能源使用做出明智的决策。开发应用和服务来帮助消费者了解和控制他们的能源使用，也是美国创新的重要成果之一。"

新疆电力通过imo一目了然的组织结构树，为所有员工搭建了一个随时随地的即时沟通平台，领导或者职能部门可以和员工进行实时交流，甚至通过语音、视频面对面沟通。现在，新疆电力的管理部门通过imo，了解一线员工的意见和建议，帮助员工解决困难，同时完善内部管理；新疆电力的员工通过imo，可以方便联系各项工作的相关同事，扩大信息渠道。

电网主辅分离加大了电力行业的改革力度，进一步提高了电力企业的竞争力，缓解了“电荒”。实际上，在缓解“电荒”以及提高电力企业竞争力——尤其是央企的竞争力方面——信息化大有可为。

日前，远光软件GRIS集团资源集约化管理软件被中国软件行业协会授予“2011年度优秀软件产品”称号。