当前行业：专业服务挖掘：再造竞争核力（上）（by AMT 王广宇） 摘要：信息化被视作银行的生命线。数据，则如同银行生命体中生生不息的血脉。 挖掘：再造竞争核力（上） ――基于决策支持的商业银行数据挖掘应用 by AMT 王广宇 加入WTO一年来，许多人颇感意外地发现：在与国际性商业银行的角力中，中资银行基于业务能力和客户资源层面的搏斗并未完全处于下风。但任何一位清醒的中国银行业从业人士都不会由此沾沾自喜。几乎在…… 无线应用：CRM的下一个“金苹果”（下）（by AMT 王广宇）摘要：在CRM应用领域，企业的期许可能最为强烈。因为企业实施CRM的关键性目标之一，就是大幅度提高自身掌控客户资源、实时响应和满足客户需求的能力。 无线应用：CRM的下一个“金苹果”（下） by AMT 王广宇 无线CRM应用的架构重点 中国客户关系管理研究中心（CRCC）研究提出的企业级完整CRM系统一般由业务操作子系统、客户合作管理子系统、数…… 无线应用：CRM的下一个“金苹果”（上）（by AMT 王广宇）摘要：在CRM应用领域，企业的期许可能最为强烈。因为企业实施CRM的关键性目标之一，就是大幅度提高自身掌控客户资源、实时响应和满足客户需求的能力。 无线应用：CRM的下一个“金苹果”（上） by AMT 王广宇 地产公司的销售总监，是应该每天坐在办公室中，分析CRM系统中各路销售人员传递来的报表，适时调整市场策略；还是应当根据CRM系统…… 作业成本应该在服务行业大力推广（AMT 邓为民）在人们的意识之中，服务行业似乎不存在成本核算，翻开书店里的任意一本关于成本会计的书籍，总能够看到直接材料、直接人工、制造费用以及分批法、品种法和分步法等耳熟能详的概念，这些都是与生产企业相关的。大量的 用信息集成的观念理解MRP到ERP II（by AMT 陈启申）摘要：既然ERP是第二代MRP II，而MRP II又是从MRP发展起来的，在讨论ERP时，就不要割断历史，用发展的眼光来理解ERP，从MRP说起。 用信息集成的观念理解MRP到ERP IIby AMT 陈启申 1990年4月12日著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在她的“计算机集成制造(CIM)…… 从优化业务流程谈信息化管理（by AMT 陈启申）摘要：任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。 企业信息化推动企业创新（by AMT 管政）摘要：企业信息化与企业创新的关联性怎样呢？在本文中，我们将分析企业信息化建设对于企业创新的重要推动作用。 企业信息化推动企业创新by AMT 管政 江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是针对整个国家来说的。就企业来说，创新一般分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。大力发展信息产业，加速推进信息化，以信息化带动工业…… CRM厂商的核心竞争力分析（by AMT 管政）摘要：在竞争的环境中，有的企业能长盛不衰，有的却昙花一现，而有的企业甚至连成功的机会都没有，最根本的原因就是企业是否形成和拥有其核心竞争力。 CRM厂商的核心竞争力分析by AMT 管政 在竞争的环境中，有的企业能长盛不衰，有的却昙花一现，而有的企业甚至连成功的机会都没有，最根本的原因就是企业是否形成和拥有其核心竞争力。作为企业大群体中一员的CRM厂…… 作业成本核算体系设计案例（上）（by AMT 邓为民）摘要：作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分，本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体系设计的案例。 作业成本核算体系设计案例（上）by AMT 邓为民 作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分，本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体系设计的案例。案例表明，在作业成本法核算体系设计中，作业数量可以很多，并且数据采集不是难点。 …… ERP时代的物料计划经理（by AMT 蔡颖）摘要：在遭遇到敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。－－战略家赫尔穆斯.冯.毛奇 ERP时代的物料计划经理 by AMT 蔡颖 对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘…… 实时挖掘企业信息数据（by AMT 曹伟）摘要：今些年来，许多企业需要对信息系统数据进行深加工，以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势，以便于企业对现行发展进行决策。 实时挖掘企业信息数据by AMT 曹伟 一．引言今些年来，许多企业需要对信息系统数据进行深加工，以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势，以便于企业对现行发展进行决策。所以，以信息系统为基础的…… 作业成本要素与核算模型（下）（by AMT 邓为民）摘要：文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。 作业成本要素与核算模型（下） by AMT 邓为民 成本动因和分配路径：成本动因就是分配的原因，最新的作业成本核算/作业管理标准规定了三种成本动因：资源动因：表示作业、成本对象或者其他资源对于…… 作业成本要素与核算模型（上）（by AMT 邓为民）摘要：文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。 作业成本要素与核算模型（上） by AMT 邓为民 作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模…… 2003年隆重推荐：AMT案例连载 流程管理－－激情燃烧完了的岁月（by AMT）AMT－企业资源管理研究中心咨询自2003年开始，将陆续对"企业管理提升和信息化应用"的研究成果和咨询项目实践体会进行总结整理，形成多个AMT案例，以连载的方式陆续发布，与广大AMT访问者及企业会员分享。 解读纺织ERP（AMT 吴迪）纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 |
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