当前行业：汽车

近三十多年间，美国车企依然是美国车企，中国车企也依然是中国车企，谁也没有变成丰田。

如果您是一家有些历史的企业，在实际运营中也遇到了很多问题，诸如信息不共享、反应速度慢等等，上ERP系统就是为了解决这些难题

在汽车的生产中，日本创造出了“精益生产方式”。这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。

中国最大的连锁租车服务提供商——上海一嗨汽车租赁有限公司再次携手远程支持解决方案领先供应商NTRChina，采用其明星产品NTRsupport为一嗨租车遍布中国70多个城市的连锁店提供远程支持服务。

全球化的企业必然有着全球化的信息系统作为支撑，丰田的成功背后是丰田信息化建设的成功，丰田的召回事件处理也是丰田的信息系统的成功运作得以支持的结果。信息化是企业核心竞争力形成不可或缺的重要部分。

进入2010年的长安汽车在年初提出了“质量、品牌、感动”这三个关键词。这无疑将是再度对长安汽车的长期发展带来更为深远的好影响。

随着年底车市销售旺季及销量冲刺关键期的来临，各大汽车厂商也将迎来新一轮的产能调整高峰，在高歌猛进的同时，如何继续保持严格的质量控制体系，不断塑造高品质好车，以满足市场需求？相信是很多企业及消费者都在关注的问题。

当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，其中实时管理JIT（justintime）得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，随着实时生产的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。

近日，上海通用汽车被上海市政府授予极具权威性的2009年度“上海市质量金奖”。上海通用的“全业务链”质量管理体系是其质量管理屡获褒奖的关键。

东风汽车公司党委副书记范仲在中国经济网“中经在线访谈”中提到，东风一直把质量作为公司经营发展战略的第一位来考虑。在推行质量管理的过程中，东风总结了两个行之有效的理念：T理念和零理念。

丰田召开了第四次丰田技术研讨会。作为亚洲最成功的企业之一，丰田如何创造了一个企业神话？究竟是什么原因导致了近年来的质量问题？在召回半年之后，人们格外关注的丰田品质到底还行不行？为了寻求答案，记者在日本的丰田总部进行了一系列的采访，以期揭示出“丰田品质”背后的故事。

RS10/SRM供应商关系管理旨在为企业建立与供应商之间的合作共赢关系，并围绕企业采购业务的相关领域展开实施工作。

丰田过去的成功在于其像一只乌龟一样，慢慢地赚钱，而不是像兔子一样快速扩张。现在，丰田人挂在嘴边最多的一句话是——“回归原点”。

企业必须通过互相协作来共同快速生产出符合客户需求的产品，组建虚拟企业是整合行业资源、发挥企业核心竞争力的有效途径。

管理者对企业的影响力是不容忽视的，特别是在年轻的企业。在广汽丰田里，无论是“三位一体”的品质保障体系，还是跟每个人息息相关的创意改善提案，抑或是“造车育人”的人才培养计划，都与“丰田模式”和“现地化”密不可分。