当前行业：医药

我从企业的角度给大家演绎一下企业云计算，企业信息化建设过程中的一些策略和实践，跟大家分享。

“未来药品流通供应链将极度缩短，生产企业向各省直接供货，按照本省分级配送原则进行配送。未来医药流通行业发展趋势是经营扁平化、买卖关系扁平化、配送纵深化。”

从这一点作个推断，或许，未来药品供应链管理就会朝向全程电子商务方向发展。那么，药品物流企业，在对供应链实施信息化管理时，是否应该高瞻远瞩一点，站在一个高的起点上，去选用信息管理系统，以避免不必要的浪费呢？

要想满足企业当前的业务需求，Millennium已有的CRM系统需要进行大量功能性和基础性设置的改变。

VeevaCRM解决方案获得了最高的综合评分，阿斯利康也开始了相应的POC验证过程。在顺利完成这个过程之后，阿斯利康选择了VeevaCRM解决方案。

九州通医药集团信息总部部长田超波接受了记者的专访，其指出企业在部署云计算之前需对自身系统有一个相关的评估。

供应链整合是一种管理理念。企业在进行供应链整合的过程中，要把供应链能否构成或能否有效运作，达到降低整体链条成本、增加效益的目的为核心，使供应链的整合成为新医改解决老百姓“看病难、看病贵”、解决药价虚高、解决生产流通无序到有序的手段。

和平区按照“政事分开、综合执法、依法行政”的原则，实现卫生综合执法，在全市率先开展卫生监督进社区。在社区建立三个监督分所，科学划分执法监督区域，形成了网格化、信息网络化管理和组建卫管员队伍的“和平独有模式”，确保卫生执法监督覆盖和频率。“十一五”期间重大食物中毒发生率为零。

针对医药企业人力资源管理上存在的不足，我们要扬长避短，注重实效，突出特色，构建适合国情的现代医药企业人力资源管理模式，简称现代型模式。

现在，企业可以为中小型的业务部门快速实施他们所需的各种定制化系统。与此同时，SaaS还将帮助企业进一步优化销售管理流程，为用户提供更为灵活、易用，以及定制化的应用系统。

如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。

研发团队在BPM上的成功，吸引了惠氏药厂其它部门的注意力。事实上，Tobaccowalla正在进行的“BPM卓越中心(COE)”计划，可让他的种子工作人员能够有效地对于其它单位的同仁，提供BPM建置技术的建议。

日前讯，广州市红十字会医院宣布，将选择与IBM和金蝶合作，进行医院运营管理系统建设项目。运用现代资源规划理念，医院计划建成后的运营管理系统将医院的业务财务进行统一管理，优化医院的运营流程，对医疗资源进行更高效配置，逐步实现医院的全成本管理和绩效管理，从而推动医院的运营效率提升和成本的降低。

北京大学第三医院已经与飞康公司签定飞康CDP购买合同，将利用飞康CDP为其最重要的HIS系统及电子病历系统提供全面的数据保护与本地快速恢复能力。

2010年中，罗氏制药选择QlikView作为企业BI工具，庞大的供应链、渠道等数据进行更深入有效的使用和挖掘。