当前行业：计算机硬件联想成为北京奥运火炬合作伙伴 联想已成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴，并承接包括北京奥运会火炬外观设计在内的多项工作。 消息人士称，联想在此前竞标中成功击退了多位竞争对手。2004年雅典奥运会全球火炬传递的官方合作伙伴是三星。公开资料显示，在成为奥运火炬合作伙伴之后，三星的企业好感度上升了7%。 相关人士认为，火炬计划作为联想奥运战略的重要组成部分，将有助于提升联想品牌在全球…… 联通员工提重组新方案：节省建设资金1800亿元中国联通的一位高级工程师向新浪科技发来文章，提出对电信重组和3G发牌的新思路(原文)，即建两个3G网络供四家运营商运营，并发四张牌照。这样可以少建一个网络，多设一家运营商，节省建设资金1800亿元。 目前，业界普遍认为电信重组会最有可能会划分三家运营商，最多发放三张3G牌照；而TD-SCDMA如果建设成为精品网，也有可能只上一种制式，发一张3G牌照。 核…… 联想的企业家文化与整合的出路联想集团在《新联想新世纪 联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而我们对联想整合IBM PC的观察，却发现联想收购后文化整合乏力。受此影响，美国市场上从盈利转为亏损，今年又不得不宣布裁员1000人，3月份又遭逢20.5万块电池召回的命…… 惠普如何从全球供应链协同中获益？惠普目前排名财富500强第11位。它同时在178个国家和地区运作，使用15种工作语言，拥有15万员工、7万个服务伙伴和21万个销售伙伴，平均每天诞生11项专利。 超大的企业规模给惠普带来巨大的挑战，要妥善处理如此错综复杂的关系，并不是件简单的事。惠普是如何实现全球供应链的协同从而提升竞争优势的呢？ 把200条供应链浓缩为5条 惠普于2001年与康…… 瘦身的安捷伦：专注吃400亿大蛋糕就在采访前一天，一场久违的大雪突袭京城。在望京科技园区，一栋造型设计独特的建筑物里，却是热气腾腾。安捷伦科技副总裁兼大中华区总裁杨世毅正在给北京的全体员工开季度大会。 在此一个月前，安捷伦中国区的所有员工刚刚搬进这座新的办公大楼。不同以往的是，在新的办公大楼中，杨世毅可以同一时间面向研发、销售、市场、技术支持和售后服务等所有部门的员工讲话。 从1985年…… 联想供应链整合：最复杂的问答题国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。 中国优势“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭…… 英特尔借双核收复市场失地 AMD份额半年下降5％据主板厂商业内人士称，英特尔在2007年第一季度的双核处理器销量占到其处理器总销量的60％，为英特尔收复市场立下汗马功劳。 被称作“扣肉”的酷睿2双核让英特尔再次占领市场 网易科技讯北京时间4月24日消息，据iSuppli公司称，去年第三季度AMD在全球处理器市场的份额创下了新高16.7％，同期英特尔的市场份额下降到73.9％；然…… IBM转型服务产品化是IT变革之道AMTteam.org消息：十几年前当所有IT厂商大造PC时，IBM已悄然转型IT服务。而今天当越来越多的IT厂商开始意识到IT服务的战略重要性及极强的创收能力时，IBM却再次转身，开始投入到服务产品化策略的执行中。 4月18日，IBM第一季度财报显示由于软件和服务销售的增长，净利润由上年同期的17.1亿美元增长到了18.4亿美元。IBM西南、华南区总经…… 联想:战略裁员与"大脑"回归继2003年3月裁员1000人之后，4月19日，联想向全球宣布将再裁1400人，裁员人数为员工总数的5%。4月19日晚10点，联想集团高级副总裁、大中华区CEO陈绍鹏以电话会议的形式宣布了联想集团这一调整计划。随后在接受本报记者电话时，陈绍鹏解释：联想此次裁员的目的提高运营效率、降低运营成本。他同时透露，联想此次裁员1400人将在12个月之内完成。重灾区罗利…… 业绩下滑 联想供应链战略面临严峻挑战近日，联想集团公布了第三季度业绩报告，美洲与亚太区的个人电脑销量继续下滑。为使情况不再继续恶化，联想集团CEO阿梅里奥寄希望于通过推行交易型业务模式、提升产品竞争力、加强供应链的效能等战略举措来达成相关目标，并树立联想全球品牌形象。 由于交易型业务模式和提升供应链运作绩效几乎一脉相承，其供应链战略与布局设计也将直接决定成本是否降低及利润能否提升，因此，联…… 联想海外裁员符合跨国公司的3A战略背景： 4月20日晚间，联想集团公布了一项重组方案，计划裁减及转移1,400个工作岗位（约占全球员工总数的5%），以实现本财政年度节约成本1亿美元的目标。这是继2006年之后的第二次海外裁员，主要涉及美国和欧洲的员工，亚洲地区的少数职位也将受到影响，其中直接削减的职位大概为650个，另有约750个职位则由美国及欧洲转移至新兴市场。 易观观点： 易观国际认为，…… 联想病根：基因中的企业家文化挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《新联想新世纪联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而…… 苹果八大创新模式波士顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司,“苹果” 不出意料地成为No.1。苹果公司最成功的创新是iPod , 这是他们对现金曲线出色管理的结果。他们的商业模式决策非常聪明, 尽可能降低初创成本,并且迅速进入市场、快速规模化，实现了很高的上市利润。苹果公司把初创成本控制在很低的程度，他们的方法是以与众不同的方式利用…… 联想集团全球裁员北京时间4月19日21:50消息，联想集团决定在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元。 联想再度减负 重装上阵胜算几何4月19日晚间，联想集团正式对外界宣布，将采取一系列调整行动，以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的，是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1,400个工作职位。 这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动，裁员规模再次选择了5%的比例。消息前后，资本市场对于联想的肯定也是如出一辙。然而比较联想所面临的…… |
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