当前行业：家电张瑞敏经典语录100句 学习一下张瑞敏如是说之名言： 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人&…… 如鹰重生，李东生和TCL会过得更好吗？“我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”，“如果能够重来，TCL会做得更好。”这位全球最大彩电企业的缔造者，看起来已经走出了逆境的困扰，言谈举止中透露出一种成熟和豁达。 &ld…… 家电服务市场的品牌化之路最近，某企业召开了家电系统服务商的年度会议，几百位服务商济济一堂，共商服务大事，通过座谈和对这些服务商资料的分析，发现这几百位服务商同前两年的状况已大有不同，有的已发展得相当大，且雄心不止，有的止步不前，有的业务量却是急速退减；是什么原因导致出现这些变化呢？ 商品市场经过20多年市场经济的洗礼，已成长出一大批品牌，生产品牌自是很多，流通的零售品牌也诞生出国美…… 三星电子的管理天条现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三星内部人看来…… 三洋海尔“离婚” 合资公司处赤字经营2月27日，因涉嫌低报亏损正在接受证券监管机构调查的日本三洋电机公司当天宣布，于07年3月解散其与中国海尔集团合资在大阪设立的公司“三洋海尔”。 “三洋海尔”设立于2002年2月，主要业务是通过三洋公司的销售网络在日本销售海尔集团的洗衣机、空调等产品，但该公司营业额长期低迷，处于赤字经营状态。三洋公司称，由于海…… 日系家电“没落”：从无知到无耻2006年是平板电视在中国的普及年。有两条旧闻可以重温一下：（一）2006年的春节，以SONY、松下及LG等进口品牌的平板电视跳水成为新年异常亮丽的一道风景线！而伴随着终端售价与国产品牌平板电视的拉近，进口品牌的平板电视的市场份额逐步攀升；大家对于国内彩电品牌的关注和舆论讨论嘘声一片！（二）SONY部分型号的液晶背投电视机及液晶电视机的软件中存在一个计时错误…… 松下在华财务管理专业公司正式营业为实现公司在华合资企业的资金交易以及与外界的一体化资金结算，以削减财务费用、减小汇兑风险，从4月2日开始，松下在华成立的财务管理专业公司松下电器（中国）财务公司正式营业。 这家财务公司总部位于上海，注册资金为1亿元人民币。去年7月，中国银行业监督管理委员会正式批准了松下电器在上海市浦东新区筹建松下电器（中国）财务公司的申请。 自2004年新的《企业集团财务公…… 决胜高端消费品市场的困惑高端消费品市场的高利润绝非任人轻取的奶酪。 过去十多年里的LG电子，一直走的是物美价廉的中低端战略，这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段，市场容量一直在扩展，市场没有饱和。此时，企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产，企业的目标是占领大量市场份额，因为此时，更大的市场份额意味着更高的利润。 然而近年来，一方面…… TCL失利于战略假设如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元化业务也做得风生水起；而掌门人李东生先成为中央候补委员，继成为经济年度人物……，顾盼曾经和…… TCL否认两位副总裁辞职针对媒体所报“TCL集团两位副总裁王康平、易春雨均已在春节前离职”消息，昨天，TCL集团方面公开予以否认。TCL集团品牌管理中心新闻总监郭伟称，易春雨只是不再负责TCL多媒体新兴市场总经理一职，但其仍然担任集团副总裁职位，而刚刚辞去集团副总裁的王康平仍担任集团空调事业部总经理。22日有报道称，“TCL集团副总裁、海外事业部…… 伊莱克斯与帅康达成和解协议因认为产品专利受到侵权，帅康将伊莱克斯告上法庭，一时这场被业界称为“国内厨卫家电企业与国际品牌因专利侵权纠纷第一场官司”引起了人们的高度关注。昨天，伊莱克斯与帅康联合发布声明，称此前媒体报道的该案二审相关新闻与事实有很大出入，双方已达成和解协议，但对于协议内容却闭口不谈。此前有媒体报道称，帅康方面有人士透露，该案二审后双方庭外和解签订…… 五星电器被百思买并购后的三大变化自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后，行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时，百思买中国区域双品牌策略的另一主角——五星电器的变化也渐渐显露出来。 更关注员工 和百思买合作后，五星电器的员工首先感受到了变化。新五星成立的一个月内，总部人力资源中心就发布了两个制度，…… 三星的班组管理【内容提要】对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。 韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。 三星班组管理的基本要求 三星公司的班组管…… 长虹携手SAP欲打造家电业首个CRM平台AMTeam.org消息：近日从长虹总部获悉，经过半年多的流程调研和业务重组，长虹斥巨资引进的全球领先企业信息管理系统提供商SAP的CRM(客户关系管理系统)即将正式上线，目前已进入上线前的紧张内测阶段。据悉，近年来，为适应长虹量子芯平板电视、影院电视及双倍素电视等产品不断发展的形势，提高服务的快速反应能力和对服务需求的动态跟踪处理，再造以客户为中心的服务流…… 三星SDS的知识管理推广战略三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38。三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。1996年，通过评估与咨询荢DS树立了知识管理推广战略，成立了知识管理推广组织并决定自行开发知识管理系统。三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的…… |
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