当前行业：分销连锁零售

数据让我们能以自己想要的方式设置店铺，因此我们改变了货架排布与货品的摆放方式，从而为到店客人带来更理想的体验。

畅享网于11月27日主办了2013上海零售行业信息化高端沙龙，旨在分享国内外快销零售行业最新技术及应用经验，对处在急需“改造创新”的国内快销零售商起到借鉴作用。

消费者的生活方式、消费习惯已经向互联网迁徙，如何把活动体验转化成零售端销售，成为传统企业未来布局的挑战与关键。

移动优先不仅仅只是企业在资源上的优先和重点配置，把移动商务放在企业营销推广的最前线，更需要对移动商务进行全面监控，实现各大网站，线上线下之间良性互动。

家乐福采用供应商直供的模式一一由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。

在过去十年中，消费者行为发生了翻天覆地的变化。社交、云计算与移动商务技术相互融合，可用信息的数量迅猛增长，这些事实共同推动了近年来多项创新技术的发展，在彻底改变用户行为的同时，也带来了新的业务模式和机遇。随着消费者变得越来越精明、要求越来越严苛，如今的零售企业需要顺势变革，实现到信息驱动型实时企业的转型。

一直以来，成功的零售商都在不断寻求各种优化流程的方法，从而为商店和后端支持基础架构提供有力支持。

根据我这次在法国世界零售大会的观察，欧洲和北美零售商，全渠道已经不是概念，已经全面落地了。

伴随着大数据时代的到来，许多企业都将目光投向了大数据,希望在“信息战”中拔得头筹。然而“大数据”的真正意义到底是什么？“大数据”究竟怎样运用才能为企业带来更高的价值？CIO要怎样高效率的运用大数据？带着这些疑问，畅享网记者采访了大悦城CIO张岩先生，让他帮我们探秘大悦城的“大数据”战略。

进入新世纪以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，零售业不仅成为经济发展的热点行业，而且对中国经济和人民的生活方式都产生了重大的积极影响。近年来，随着中国消费者的消费水平提升与购买意识增强，中国零售业态正悄然发生变化，如何提升零售平台以适应变化成为当务之急。

达雷尔·斯坦(DarrellStein)是英国玛莎百货的CIO，他是Twitter的常客，一直致力研究内存计算等技术，两年前他说自己是“不懂新技术的行政人员”，而他帮玛莎百货成功应对了金融市场波动等特殊时期。

中国本土运动品牌相继进入清库存阵营，整个行业的洗牌也悄然开始，尽管也同样面临库存积压问题，特步仍成为近5年来唯一没有出现过负增长的本土品牌。

互联网、移动应用等新技术对各行各业都带来天翻地覆的变化，而首当其冲的恐怕就是零售行业。电子商务彻底改变了消费者的购物习惯，特别是在中国，零售商、制造商、个体户等均可在淘宝网这样的第三方平台开展电子商务业务，消费者有了更多的选择和主动性，这给传统零售产业带来巨大的冲击。那么，在新技术层出不穷的背景下，传统零售业还有反击的机会吗?

电商是否真如马云所言，正在吃掉传统零售业？电商凶猛，传统零售转型电商又面临着怎样的问题？

和许多实体零售商一样，诺德斯特姆公司（Nordstrom）也想增加对消费者的了解——有多少消费者上门，有多少是回头客——类似的像亚马逊这样的电商一定会有的信息。