当前行业：分销连锁零售荣盛连锁超市选择双汇软件打造实时供应链 AMTeam.org消息：近日，总部位于宁夏、营销渠道辐射陕甘宁各省并继续快速扩张的荣盛连锁超市公司签约双汇软件，以打造其实时、集中、高效的供应链管理体系。荣盛连锁超市成立于2003年12月，在短短几年时间里，公司经营稳健，发展速度很快。随着店面数量的不断增加和经营地域范围的不断延伸，管理的难度急剧加大。荣盛管理层意识到，在现代市场竞争环境下，要做好商业连锁…… 国美到底要与百思买交换什么？日前国美电器向外界抛出一枚重磅炸弹，指出在不丧失公司控制权的原则下将考虑引入包括百思买在内的战略投资者。外界纷纷惊讶国美的这一举措，其实这并不是国美一时心血来潮，而是更真切的反应了当前家电连锁企业竞争的新态势：中外家电连锁企业互换战略资源时机已经成熟。 就在前几天，国美通过配售现有股份、以先旧后新方式认购新股份和建议发行了可换股债券，募集了65.5…… 肯德基的管理漏洞肯德基、麦当劳每年从中国卷走数百亿，于是营销管理人士就说他们的管理好，他们是如何规范，当然它们更是这样宣传的，俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明，它们就是我们的偶像，就是实际情况是这样吗？ 笔者和我们的团队对肯德基(麦当劳)进行了长达10年的跟踪研究，对他们的成功进行定量分析，发现他们的规范化和数字流程的确做的很不错，企业文化的引导力也值…… 零售业信息化发展与高端市场开拓零售业信息化的发展历程零售业信息化管理是商业现代化进程的必然结果。记得国内80年代初，由北京商业机械研究所引进日本欧姆龙公司的OMRON528收款机，最早的应用试点是在东风市场(现东安市场的前身)。 从80年代中期开始，POS机、条形码技术、色码技术、基于PC的MIS、财务管理软件、系统集成产品广泛进入零售业应用。特别是90年代后期，以光纤通讯、局域…… 国美总裁陈晓：我最大压力是如何继续做龙头国美和永乐的合并一直是内地家电业关注的焦点。他们的合并曾一度引发了轩然大波，有人担心，合并后将带来垄断； 也有人认为，合并是家电零售业全面对外开放后，中国民族企业针对外资巨头的自救之举，这是一场符合商业规律、具备战略意义的成熟商业行为。 合并后的“新国美”将给家电零售业带来什么？身为新总裁的陈晓对国美的未来又有什么规划？近日…… 从沃尔玛的成功看成本领先战略一、背景介绍 迈克尔·波特认为，在激烈的市场竞争中，企业为了占据有利的战略地位并超越其竞争对手，有三种基本的竞争战略可供选择，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手，从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、…… MES 入门：逛超市体会MESAMTeam.org消息：现在新名词太多，而且都缩写，让很多人不容易理解，MES也存在这个情况。很多企业想了解MES，但是只能看文章或听人讲，总是找不到真切的感觉。其实，MES并不神秘，你一边逛商场，就可以一边体会了。本文从日本人给MES一个别名谈起，让大家理解MES是怎么一回事。MES(Manufacturing Execution System)直译成制…… 获任国美香港公司执行董事 陈晓终于站稳脚跟据23日晚上的国美电器公告，永乐原董事长陈晓已经正式获任国美电器执行董事，其在新国美系中的地位得到进一步巩固。 而在此前国美并购了永乐的大半年时间里，陈晓一直出任新国美集团的总裁，在国美香港上市公司中却没有职务，外界甚至猜测陈晓的总裁任职只是过渡。 陈晓是在5月22日国美电器股东周年大会后获得他的新职务的。他昨晚在接受《第一财经日报》电话采访时，语气…… 联华超市eHR开拓和管理心得联华超市创建于1991年，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。联华经营的大型综合超市，超级市场及便利店三大主要零售业态，分别透过世纪联华，联华超市，快客便利品牌不断扩张。经过14年的发展，联华已成为全国最大的商业零售企业，形成拥有大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多业态联动互补，组合推进的规模发展优势。 经过14年的成长和发展，联华HR系…… ERP化解三角债 浙江物产要圆三井梦“同样买一部汽车，在我们这里的消费，会有很多不同的感受。”国家特大型流通企业——浙江物产集团流通部部长廖建新描述着信息化平台建立后，给集团业务带来的商业变革。 当客户购买一部汽车，下了定单后，流程随即启动，此后的等待中，客户如果有任何忧虑，可以随时通过浙江物产下属汽车4S店与生产厂家连通的网络服务系统查看所…… 参与就是赢家――苏泊尔、金龙鱼联合促销的启示2003年的冬天，是许多年来最冷的一个冬季，但是举国上下却暖意融融。中国成功战胜了非典，国民生产总值不断上升，人们信心倍增。一年中最隆重的节日――春节来临，家家户户乐开怀，都在忙着做好吃的，烹煮炸炒，芳香扑鼻。当家的男女主人一边忙碌，一边说着“金龙鱼”，“苏泊尔锅”……这是怎么回事…… 终端导购销售实战十二式终端卖场销售人员究竟应该如何销售产品呢？笔者根据在卖场现场录像拍摄实录，（录像略）总结了终端销售人员实战销售十二步，愿能给正在摸索中终端培训人员或终端销售人员提供方便。 1、正确的迎客技巧 在这淡季时节几乎没有几个顾客的下午，这位导购清楚地知道能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会。她把握了“5米关注、3米注视、1米搭话&rdqu…… 中小企业如何提高大型KA系统单店销量？大型KA系统从业态来分，一般是指区域内大卖场、购物广场、量贩店、仓储超市、会员店等国际性KA、全国性KA或区域内影响力很强的系统，在不同的城市其面积不等，但最少也会大于3000平米，如 ·国际性KA：如沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、欧尚、万客隆、伊腾洋华堂、诺马特、普尔斯玛特、好又多、乐购、大润发、屈臣氏、7－11、罗森、吉之岛、百佳…… 赢在“起点”，谈必胜客的必胜之道小红帽作为VI标志的必胜客（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，在全球近百个国家，每日接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。依托百胜集团强大的资金、运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。而在我国，必胜客也已在50多个城市开设了187家店铺，成功的抢占了中高级快餐的至高点。是什么使必胜客能够无往不胜…… 从肯德基广告谈企业思维事件背景：引起关注的是肯德基最近的一则新电视广告，被称为“鼓励篇”，时间长达45秒。广告主角是三个读高三的伙伴，两男一女，讲述的是高考前三人复习备考及发榜后的点滴片断。名叫小东的男生勤奋用功，另一个穿红衣服的男生则功课不好，课堂上做测试也要偷看同桌女生的答案。小东在肯德基餐厅里给另外两人补课，红衣男生只顾着吃肯德基，毫无心思听讲。离高…… |
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