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- [原创]IT项目管理-项目启动三要素
- 是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/18 21:33:10 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-项目立项
- 最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理:1.……
- 浏览量2147
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/18 21:26:14 | 评论数：0
- [原创]15个项目管理致命错误1-7(翻译)
- 1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动由于巨大的压力,项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动.这将导致大量的困难和错误,不仅花费……
- 浏览量1084
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/16 18:16:39 | 评论数：1
- [原创]项目经理-30个项目管理提示
- * Justify the project by building a strong documented business case. * Understa……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/16 18:04:32 | 评论数：0
- [原创]项目经理该做什么，不该做什么
- 1.以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经……
- 浏览量2301
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/13 20:53:04 | 评论数：1
- [原创]项目管理中不可否认的10条真理-转载翻译
- Project Scope Is Not Defined On PowerPoint Slides 项目范围不是定义在ppt幻灯片中的(说明项目范围必须得到明……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/13 20:51:58 | 评论数：0
- [原创]再谈项目跟踪和控制
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/7 22:33:38 | 评论数：0
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/7 22:33:38 | 评论数：0
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