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- [原创]IT项目管理-计划-WBS
- 2004年版PMBOK指南对WBS的解释： Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/13 11:41:29 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-计划-项目目标和范围
- 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围……
- 浏览量2689
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/8 18:29:22 | 评论数：0
- [原创]关键链管理FAQ-翻译整理 (入选推荐日志，加20币)
- 原文:http://www.focusedperformance.com/ccfaq.html01-什么是关键链关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的……
- 浏览量1047
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/8 18:28:10 | 评论数：0
- [原创]关键链进度管理的两个重点
- 基础参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a8455010008v4.html关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找……
- 浏览量1860
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/3 11:25:37 | 评论数：0
- [原创]项目简要总结
- 过程无法让你成熟，过程是帮你发现问题，通过团队和自我学习走向成熟。 过程和结果谁重要，着眼于短期利益结果重要，但基于长远专业化发展必须注重过程得规范和积累……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/28 20:31:23 | 评论数：1
- [原创]IT项目管理-启动-用户需求
- 对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产 品在功能或非功……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/28 20:30:25 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-启动-团队组建
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/25 22:28:18 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-启动-干系人分析
- 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/22 0:00:00 | 评论数：0
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