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- [原创]产品开发流程要素-读书笔记
- 决策-选择路径和指引方向决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候，根据自己的战略目标来选择最适合的方向。当决策出现失误后期付出 再大的努力仍然很难再取得成功……
- 浏览量6875
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/5 23:06:22 | 评论数：0
- [原创]有感于IT系统的实施
- 为何要实施一个IT系统，比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的问题。最差的就是人云亦云或者盲目攀比，主流想法一般是基于通过提高效率和管理水平而创造效益……
- 浏览量2080
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/29 23:09:45 | 评论数：4
- [原创]IT项目管理感悟(3)
- 主要是整体管理，风险管理和团队方面的一些感悟!
- 浏览量1899
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/18 20:41:59 | 评论数：1
- [原创]对产品和项目的理解
- 产品经理和项目经理 产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展……
- 浏览量2541
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/18 20:35:01 | 评论数：0
- [原创]关于项目计划调整的原则
- 我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了……
- 浏览量4953
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/18 20:33:43 | 评论数：0
- [原创]我理解的知识管理的层次
- 知识管理我的Blog上谈的比较少，我也不是这方面的专家，但知识和技能，经验，方法论，实践，思维思考都有关 系。因此知识管理也是我关心的内容内容，包括个人知识和企……
- 浏览量1301
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/18 20:30:59 | 评论数：0
- [原创]项目感悟3-基于平衡的系统观
- 天之道，损有余而补不足。这句话最适合来概括平衡和系统思考。项目经理在整个项目中最关键的事情就是不断的动态平衡项目目标中各个要素和干系人，并且基于 这种新平衡采取……
- 浏览量4916
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/4 22:06:53 | 评论数：0
- [原创]项目感悟2-风险意识和目标驱动
- 项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几 层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/4 22:05:47 | 评论数：0
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