袁磊畅谈IT规划的文章
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- [原创]我理解的知识管理之二：如何借助知识管理手段应对员工流失给组织带来的损失
- 很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/5/11 16:46:38 | 评论数：0
- [原创]我理解的知识管理之一：目标驱动的知识管理
- 因此，目标驱动是知识管理价值体现的关键点，并在此引导下，为组织实现有效的知识管理。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/5/4 9:58:33 | 评论数：0
- [原创]IT规划与管理软件选型的关系分析
- 管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/3/17 21:42:12 | 评论数：5
- [原创]使用IT平衡记分卡进行IT服务绩效考核实例探讨（二）
- 基于目前以及未来IT战略的发展分析，IT部门不仅具有一般部门的通性，同时兼有服务部门和成本中心的特质。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/3/1 17:04:44 | 评论数：0
- [原创]使用IT平衡记分卡进行IT服务绩效考核实例探讨（一）
- 在原有的财务、内部运作、客户和学习与成长四个视角的上增加了企业综合竞争力视角，构成拥有五个视角的平衡记分卡模型。
- 浏览量2517
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/2/26 21:32:40 | 评论数：0
- IT成就设计价值
- 如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、……
- 浏览量1643
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/20 15:46:25 | 评论数：0
- [原创]知识密集型企业中的知识管理如何推行
- 伴随着新经济时代的来临，为了更好的适应发展潮流，越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/23 9:50:00 | 评论数：0
- [原创]知识管理谁负责？
- 知识管理项目在企业内部启动后，在项目的推行过程中，往往会出现负责人缺失的情况，有两种实际的表现：1、内部有名义上的负责人内部虽然有名义上的负责人，但在实际工作中……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/2 14:37:03 | 评论数：0
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