王玉荣谈流程 - 畅享专栏

专栏介绍

: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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王玉荣谈流程的文章

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[原创]面向行动的学习－－3.0的培训技术 (入选推荐日志，加20币): 上贴“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”，举了一个企业经理人探讨的实例，其中提到“面向行动的学习”。什么是&ld……; 浏览量1318; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 18:17:02 | 评论数：5

[原创]面向行动的学习－－3.0的培训技术 (入选推荐日志，加20币): 上贴“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”，举了一个企业经理人探讨的实例，其中提到“面向行动的学习”。什么是&ld……; 浏览量1258; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 18:17:02 | 评论数：0

[原创]“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”: 在某企业做流程管理的研讨培训，为了更好结合自身企业实际，用到了“面向行动的学习”这种培训技术，让学员分组找到一个有问题的流程，并自始至终……; 浏览量1902; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 17:52:21 | 评论数：4

[置顶]破门而入谈“流程的绩效”: 我借用“破门而入”这个表述方法，也是想阐明：“面向流程的系统的全面的框架的考核”，对于99.9%的中国企业，还为时太早、不具备土壤啊。; 浏览量1656; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/6 23:49:26 | 评论数：7

[原创]“企业内外部情况不断变化，流程制定了又有什么用？”: “企业内外部情况不断变化，流程制定了又有什么用？”，这个问题经常被问及，我估计能占到TOP5－－我接收到的流程问题排行榜。我能理解到，提……; 浏览量1275; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/6 23:09:23 | 评论数：4

“why not”：流程优化时的思维模式 (入选推荐日志，加10币): 当AMT顾问面对企业的现状流程图，和企业的人员进行沟通时，一旦提出一个改进，总是能听到很多消极的回复：“这个不能动的，因为。。。”&ld……; 浏览量3086; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/3 11:20:47 | 评论数：14

[分享]跨部门全过程管理的的流程实例：北京实行无缝隙应急管理: 北京实行无缝隙应急管理保驾好运北京赛事http://www.sina.com.cn 2007年07月05日14:38 北京晚报本报讯 “好运北京&……; 浏览量4526; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/6 9:37:03 | 评论数：2

[原创]关于“成本”，关于流程管理的拳头产品: 以前，一谈成本，很多人就有点小瞧的意思，觉得成本低＝廉价＝便宜＝劣质＝省钱省到骨缝里＝小家子气＝不入流。以前，一谈成本，便觉得“成本低”……; 浏览量1254; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/4 16:31:52 | 评论数：3

最新留言

王老师，一个企业流程做好了，是否还有其他的法规性文件，例如标准、规章制度等，他们之间的关系是什么。长期以来，企业间流行一种叫企业标准体系的东西，而且有国家标准GB 15496,15497等，标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准，这种分法和流程是什么关系？制度是什么，可以在企业内被消灭吗？谢谢！: liuxylxj 说：; 发表于 2014/5/30 23:14:38

王老师的内容总觉得有点生硬，但是那是我还没有入门，最近通过理论的学习再来读，发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验，不断学习中: discu 说：; 发表于 2011/2/12 16:31:10

王老师，我是一名流程管理部门的人员，先半年的工作会很重要，我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案: luanyuli 说：; 发表于 2010/7/6 13:50:53

王老师，看了您对流程的文章，真的是写的太好了，我就是负责流程建设的，所以您的文章对我的帮助真的很大；在流程考核中，职能部门的绩效考核真的很让我头疼，不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法？: linghao_321 说：; 发表于 2009/9/10 9:13:56

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