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北京机械工业自动化研究所软件工程研究中心是北京机械工业自动化研究所的重要业务单元之一，是“制造业自动化国家工程研究中心（NERC-MA）ERP开发室”。更多请进：www.riambsoft.com

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ERP项目实施过程的关键要素: 在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不……; 浏览量916; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/31 17:16:20 | 评论数：0

实施ERP，企业如何做才能保证成功？: 企业实施ERP系统，找到合适的人选，确立可行的实施目标，抓好各级人员的培训工作，控制项目的风险确保实施成功。; 浏览量1077; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/19 17:14:09 | 评论数：3

金融危机下的企业ERP之道: 企业经济来源无外乎“开源节流”四个字。目前的金融危机对销售、借贷等“开源”类外部条件产生了很大影响，这是普遍情况。; 浏览量880; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/6 17:56:16 | 评论数：0

集团战略与信息化: 任何一家制造型的当代集团企业，要做大做强，进而取得竞争优势，必须根据形势制订出正确的经营战略。; 浏览量878; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/4 16:23:11 | 评论数：0

BPR在ERP项目中的应用: ERP实施对业务流程提出了变革和调整需求，ERP项目中实施BPR是否必要，究竟是利大于弊，还是弊大于利？; 浏览量1052; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/3 14:50:09 | 评论数：0

破解企业管理节点与网的迷局: 企业在经营过程中存在某方面比较突出的管理问题，但企业对问题的认识往往不到位，最后实现的效果一般，问题依然存在。; 浏览量926; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/2/26 13:24:35 | 评论数：0

WEB2.0时代的企业级应用: 随着Web2.0时代的到来，Web应用已经从用户被动地从互联网获取信息变为用户主动参与的模式。; 浏览量895; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/2/20 14:41:47 | 评论数：0

上善若水：管理咨询与ERP: 很多CIO会问：实施ERP，一定要做管理咨询么？好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。; 浏览量1572; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/11 16:56:48 | 评论数：12

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对已经使用了ERP系统的，可以利用易盛喜软件公司的E/3系统将EXCEL数据格式做成模板，建立数据表，利用系统间的集成技术，可以任何形式的EXCEL数据导入已有的ERP系统。: ESXERP 说：; 发表于 2010/9/22 14:49:59

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