张海军专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 张海军专栏

张海军，金蝶软件（中国）有限公司高级咨询顾问。工学硕士，高级工程师，英国皇家ILT物流认证战略经理，美国供应链管理专家协会CSCMP中国分会执委，6年高校教学经验，十多年大型著名企业中高层管理经验。 863项目主要参与人，项目获国家科委计算机高新技术金奖、省科学进步一等奖；3年生产管理经验：设备资产20多亿，年产值约30亿，实施5S管理、看板管理、ISO14000和ISO9000认证等；生产质量管理项目获国家2项QC国优，3项省优；3年销售管理经验：年销售收入约30亿，在渠道管理、销售管理及市场营销方面有自己独到的见解，并在实践中取得良好的业绩；3年客户服务管理经验：建立全国著名服务品牌；3年供应链管理经验：每年进出货物约100亿，多次参加各级物流园区规划讨论及设计，在企业供应链管理、物流园区设计和物流企业管理与操作等方面积累了丰富的经验；参与、主持完成2个大型企业MRPⅡ、ERP、CRM等信息化建设工作，与多家国际著名咨询公司有过合作经验，如：安达信、麦肯锡、德勤等。

作者博客 E-mail 留言

张海军专栏的文章

声明：畅享网专栏为作者投稿发布，该专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。

【原创】精益生产的基石：5S管理（六）: 5S活动的真正目的是为了培养员工的积极性和主动性，创造人和设备皆宜的环境，培养团队及合作精神。; 浏览量3054; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 11:18:27 | 评论数：0

【原创】精益生产的基石：5S管理（五）: 5S推进的阶段5S的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查……; 浏览量956; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 11:14:32 | 评论数：0

【原创】精益生产的基石：5S管理（四）: 5S活动基本技巧：准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下：红牌作战方法：◇ 红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭……; 浏览量1139; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 11:11:34 | 评论数：0

【原创】精益生产的基石：5S管理（三）: 5S管理与其它管理活动的关系1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证；2. 5S管……; 浏览量1073; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 11:08:28 | 评论数：0

【原创】精益生产的基石：5S管理（二）: 企业常见的浪费现象1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；3.等待的浪费，如停工……; 浏览量1342; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 10:49:25 | 评论数：0

【原创】精益生产的基石：5S管理（一）: 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象……; 浏览量1459; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/21 10:47:17 | 评论数：0

【原创】细节决定成败：精益生产（六）: 六、推行精益生产还需要什么：在中国推行精益生产，首先应该引起所有领导人，不论是总经理还是班组长，特别注意的是：你在推行一种新的管理理念，这是一种变革，要用管理变……; 浏览量1736; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/27 23:49:30 | 评论数：0

【原创】细节决定成败：精益生产（五）: 五、精益生产典型案例：精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（To……; 浏览量1450; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/27 23:47:06 | 评论数：0