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IT管理—君无心

探讨企业资源管理、人生,读书求知、先学做人,后学做事。着重研究于信息化建设与企业管理、企业文化与知识管理、企业的执行力与职业化。

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[原创]IT项目管理成功的关键要素
项目成功或失败不总是取决于项目管理的成功或失败、但是当项目交付太迟或耗费太大,甚至再也不能使用时,就存在例外。
浏览量3850
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/8 9:22:41 | 评论数:3
[原创]员工快乐工作才有效率
“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件,请牢记并践行这句话:先让员工“乐起来”。
浏览量3091
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/8 8:32:12 | 评论数:5
[原创]如何降低公司员工流失率
因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的……
浏览量1094
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/1 12:23:45 | 评论数:2
[原创]懒惰是成功的第一杀手
我们不能偷懒,机会不是留给懒汉的。眼过千遍不如手过一遍,问了好几次还不如自己踏踏实实地过一遍。
浏览量2653
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/29 8:08:21 | 评论数:1
[原创]管理重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。
浏览量2927
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/28 23:02:36 | 评论数:1
[原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__分析“知而不行”
在看见了企业执行的盲点,解决了“视而不见”的问题之后,(其中有 yewuhen2008提及到的“在企业讲执行力,我认为关键是……
浏览量2930
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/23 21:27:23 | 评论数:1
[原创]从建设项目来谈进取心、责任心
有两种人绝不会成大器,一种是非得别人要他做,否则绝不主动做事的人;另一种人则是即使别人要他做,也做不好事情的人。
浏览量5130
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/20 8:46:05 | 评论数:1
[原创]从ERP项目看咨询团队中的部分人员来谈“客户至上”的理念
这也属于执行的范畴。公司ERP项目建设,从各管理处、分公司抽调了业务骨干到总部,来配合项目组的工作来开展ERP项目的建设。昨天项目组的一名成员跑到我处告状,说我……
浏览量1004
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/19 19:52:16 | 评论数:0
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君无心 说:
发表于 2008/11/10 9:50:47

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