段柯专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 段柯专栏

硕士，2005年10、11月及2006年4月分别在核心期刊《经济师》、《特区经济》以第一作者的身份发表三篇经济管理类论文，2006年至今发表文章以项目管理为主，如下：《浅谈入世后绿色贸易壁垒对中国出口的影响及应对策略》、《唱响无配额时代的主旋律》、《浅谈高成本时代，中国企业的应对之策》、《浅谈软件外包项目管理》、《软件研发管理新模式——敏捷开发方式》。取得国际助理项目管理师

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段柯专栏的文章

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[原创]诊断中小企业软件项目管理: 对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。; 浏览量6564; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/29 13:33:52 | 评论数：2

[原创]我们要向印度IT学习什么？: 作为亚洲两大IT新生力量，又在地理上毗邻，世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比，我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价，更重要的是我们要静下心来，想……; 浏览量3186; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/28 15:09:24 | 评论数：1

[原创]如何在IT项目中激励信息共享: 信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。; 浏览量3873; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/25 11:21:55 | 评论数：0

【原创】如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？: 在IT的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善……; 浏览量5682; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/22 16:56:26 | 评论数：0

[原创]浅谈IT项目管理中的原则问题: 在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结……; 浏览量4531; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/16 9:49:43 | 评论数：3

[原创]IT组合管理是实现企业目标的关键: 现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部……; 浏览量3307; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/14 9:37:49 | 评论数：0

[原创]IT项目经理——像管理自己一样管理团队: 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据……; 浏览量5198; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/14 9:22:57 | 评论数：3