专栏介绍
顾问式咨询的文章
声明：畅享网专栏为作者投稿发布，该专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
- [原创]企业管理谋略：它山之石攻玉
- 做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，……
- 浏览量6403
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/7 10:25:07 | 评论数：0
- [原创]由纸巾联想到客户服务意识的落实
- 在银行间竞争越来越激烈的今天，招商银行这个不大不小的银行在客户服务上一直走在各银行的前面，最先推出拿号等候服务（其他银行的客户还处在排队等候阶段），免费提供纯净……
- 浏览量1274
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/5 9:18:49 | 评论数：1
- [原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子
- 企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越……
- 浏览量3778
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/3 9:35:05 | 评论数：0
- [原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗
- 管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病……
- 浏览量2786
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/29 21:31:34 | 评论数：0
- [原创]我是怎么做流程优化的
- 企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略；如果关……
- 浏览量5116
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/27 20:42:05 | 评论数：0
- [原创]流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理
- 管理工具和方法不是管理学家的创造发明，只是把管理实践的经验进行了总结和提炼，所以说，企业管理者们本身就具有管理的实践经验，不能盲目地迷信新的管理工具和方法，如果……
- 浏览量5296
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/26 9:02:06 | 评论数：13
- [原创]企业的误区7——注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问
- 从营销学和人的需求分析，人的需求分两大类，一类是物质需求，即购买实用性价值，电脑是为了打字、上网的办公娱乐，洗衣机是为了节省体力的洗衣服，彩电是为了收看优质的电……
- 浏览量4143
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/4 21:35:44 | 评论数：2
- [原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系
- 自从本世纪企业竞争加剧，许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展，一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询，一时间管理咨询需求剧增，咨询公……
- 浏览量3460
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/1 9:49:38 | 评论数：0
最新访客
- 匿名用户
- 有在
- haloolee
- 彼岸の沐叶
- ydswsh
- qhx520
- 阡陌紫竹
- PLAYERWYH
- qqlande
- chenyongping2008
- ptriver
- ddring
- 阿惠惠
- hercules
- hhc217
- jeromeli
- stellasone
- mengzhe
- pbhuang
- liuxinman1987
- Kent tong
- liminbai
- saclancel
- billybob
- Albertian
- jingjia1989
- cnyy
- dengkaiyao
- northface
- ansir789
- gaofeng0934
- 畅享精灵
- faymaomao
- 杨雪姣
- jia147003
- 乐静
- 玫瑰红
- monica.liu
- wf0453
- zourui4271
- cjmt
- herry007
- goonan
- mindray
- haoyuanbin
- czljim
- fubisi
- czchingwgg
- simon8848
- qiangyao
- chenchen97
- 竹邻
相关文章
联系编辑
联系电话：21 5109 6826
邮箱：mina.wang # vsharing.com
注意：发邮件时 # 请用 @ 代替。
最新评论