专栏介绍

顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

顾问式咨询的文章

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[原创]管理研究:老板/管理者如何克服授权的障碍
管理是一种控制性的游戏。在授权中,企业老板/管理者的工作重点就是控制。
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/15 9:01:04 | 评论数:2
[原创]管理研究:老板/管理者授权的九大障碍
我亲身目睹和经历许多民营企业成长过程中普遍存在的一个现象,创业的核心人物(老板)靠个人敏锐的商业知觉和个人魅力拼杀出一块事业,亲力亲为时企业运转正常,等到企业大……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/11 10:15:31 | 评论数:0
[原创]咨询研究:咨询给企业提供什么价值
管理咨询就是为了解决企业的实际问题服务的,只不过咨询提供价值的方式有不同。
浏览量3420
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/25 12:48:14 | 评论数:5
[原创]如何打造把产品转化成商品的企业运营体系
企业的人比较理解实战性的案例,它包含着人的思考和行动,尤其活生生的实战案例,能给人以启迪,举一反三。下面我就说说我在中的实践。 一、背景达因集团是一家从事IT分……
浏览量10121
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/10 21:34:14 | 评论数:4
[原创]我做咨询,不简单做企业老板的刀斧手
俗话说:当局者迷、旁观者清。说的是下棋的人,由于深陷棋局之中,容易关注某一点,而忽略了全局的把握控制,造成因小失大的后果;站在旁边观棋的人,不在棋局之中,容易跳……
浏览量13583
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/27 14:32:15 | 评论数:10
[原创]管理研究:效率与规范
管理规范是有成本的,过多的管理成本就会降低企业效率。
浏览量2043
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/15 15:15:59 | 评论数:5
【原创】企业如何选择:电钻、钻孔还是钻孔的能力
与我接触过的人都有一种感觉:我不喜欢用专业晦涩的辞藻震慑人,而是喜欢用通俗易懂的故事感染人,这得益于我跟随柳传志四年深受的影响,我非常佩服柳总,他总结一套非常适……
浏览量1655
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/7 23:05:32 | 评论数:1
【原创】咨询研究:全科医生还是专科医生
企业一般会自我诊断、自我解决,解决不了,只得外请管理咨询公司来看病。请什么样的医生好?看全科医生还是看专科医生?
浏览量2586
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/3 14:36:06 | 评论数:3
(共 50 条) 1 2 3 4 5 6 7
你好李哥,你的咨询方式很好,从企业实际出发,比较实战,不空洞,有机会合作,我的qq1454217721
ydswsh 说:
发表于 2014/5/17 16:56:45
李老师,我是广州一家企业的战略研究员,我对您的顾问式咨询很有兴趣,我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询,您能以您的从业经历,给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么?也许我们会有合作机会。我的qq527203843,希望与您取得联系
ffyyll13 说:
发表于 2009/9/2 21:35:48
我刚进入咨询的行业,主要是信息化咨询,看了李老师的文章感觉颇受指点,希望能多项前辈学习!
lulinda 说:
发表于 2008/1/17 11:14:54

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