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许忠专栏

AMT高级咨询顾问,十多年来一直从事的企业信息化的相关工作,同步中国企业信息化的发展步伐,从管理和业务的视角走入信息化,并从应用、设计、规划、管理一步一个脚印走过来,经历过三家集团公司从无到有、从小到大的信息化发展历程。有着深厚企业信息化的项目管理、应用系统实践、信息部门管理等经验。特长领域:大型ERP实施和项目管理,营销、财务、供应链业务需求分析、信息化实现策略,移动商务,集团信息化管控、信息部门建设、IT治理等。

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[原创]ERP实施:兵马未动粮草先行
俗话说,“兵马未动,粮草先行”,在ERP项目实施过程中,项目组织的建立是项目正常运行的保障。
浏览量724
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/10/13 13:04:47 | 评论数:2
[原创]拿什么拯救你,ERP?
由于人员投入缺乏,总是无法做到深入和完善。最终导致系统上线推迟的最主要原因就是期初数据迟迟没有收集整理到位。
浏览量2142
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/10/13 9:44:32 | 评论数:3
[原创]数据是信息系统生生不息之血液
这是一家中型食品集团公司。作为快速消费品生产和销售分销型企业,对分公司的统一管理和渠道终端的掌控异常重要。
浏览量825
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/7/27 9:49:55 | 评论数:0
独立CIO心声:呼唤CIO联盟出现
建立可持续改进的流程框架,使企业有稳定和可持续改进的通道,让职业经理人为企业管理添砖加瓦,而不是随意变动和颠覆。
浏览量820
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/20 15:14:18 | 评论数:3
[原创]流程变了,信息系统如何应对?
引言:企业在完成了ERP、DRP、BI等信息系统的建设后,业务操作流程和管理运作流程等非结构化数据也通过信息系统进行了固化,从而达到无纸化办公的目的,但在企业不……
浏览量1237
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/15 10:17:31 | 评论数:3
以企业管理+IT为主线规划职业生涯
至于将来,我还没想好。有一点不变的是:我会以企业管理+信息化为中轴主线,来规划和发展我的职业生涯。
浏览量1533
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/4/9 9:53:52 | 评论数:5
[原创·小小说] 被打了对折的IT预算—2
裁员、关键人员离职、项目搁置、预算削减等事情接踵而至,不到三个月的时间里,突如其来的事情比遇到所有难题还要多。
浏览量1532
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/3/18 10:57:22 | 评论数:5
[原创·小小说] 被打了对折的IT预算—1
裁员、关键人员离职、项目搁置、预算削减等事情接踵而至,不到三个月的时间里,突如其来的事情比遇到所有难题还要多。
浏览量1876
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/3/18 10:15:29 | 评论数:8
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