中国式项目管理的文章
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- [原创]软件产品的生命周期
- 管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/7/10 7:30:31 | 评论数：9
- [原创]项目经理水平的衡量标准
- 我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/4/2 6:46:54 | 评论数：26
- [原创]关于网络营销整合推广的一点思考
- 单独就网络去看一些所谓的访问量、注册用户数、用户停留时间、用户活跃度、PR值、搜索排名等，恐怕都没有真实的意义。
- 浏览量2639
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/3/2 22:33:48 | 评论数：6
- [原创]上班记（三十二）--PDM能否当产品卖？
- 我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM，也就是产品数据管理系统，说白了就是管理各种电子文档数据的系统，慢慢扩散到电子数据产生过程的管理，现在有个说法叫产品全生……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/4 11:18:49 | 评论数：6
- [原创]实施记（十）----从售前到实施（南汽项目）
- 本来是做南汽项目售前顾问的，但商务方面工作确实很到位，项目技术部分只要不出错，就不会给对手机会，我们很顺利的拿下这个项目，项目拿下，遇到一个问题，用户要求我们必……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/5 21:22:48 | 评论数：6
- [原创]实施记（九）--南京跃进售前演示
- 2001年12月，公司遇到号称是有史以来最大的项目，南京跃进汽车集团一个子公司的PDM项目，这个项目公司非常重视，我们咨询顾问部领导，公司副总经理亲自出马演示，……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/4 19:05:20 | 评论数：0
- [原创]实施记（七）---上海小松业务调研
- 进入咨询顾问部不到两个月，渐渐明白出味道了，所谓咨询顾问，就是随时准备好行李，从一个城市赶到另一个城市，调研，交流，写方案，然后有的要做演示，给每个项目都只有两……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/30 15:15:11 | 评论数：1
- [原创]关于设计BOM和制造BOM的介绍
- 这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清，就自己搜集资料整理篇教材，写了以后发现自己就开始被人称为专家了，企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/30 14:54:04 | 评论数：4
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