蔡颖专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 蔡颖专栏

蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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汲取丰田召回门教训，回归精益思想精髓: 快速应对客户需求变化的柔性，高可靠性的产品与服务，实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。; 浏览量1400; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/15 11:25:32 | 评论数：0

您的供应链精益敏捷了吗？: 越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务，而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。; 浏览量2782; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/2/8 17:30:46 | 评论数：2

[原创]实现精益生产与ERP的完美结合: 如何把精益生产和ERP系统集成起来，是大挑战，把精益生产实现自动化、生产线可视化图板控制电子按灯系统是更大挑战。; 浏览量3563; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/10 8:53:46 | 评论数：7

[原创]ERP的计划模式面临蜕变、升级时代: 经过多次实施的ERP经典MPS/MRP终告失败，这使主流理论和实践者感到沮丧。制造计划的升级时代已经到来。; 浏览量1010; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/23 8:35:38 | 评论数：2

高效协作供应链资源消除供应链孤岛: 而快速多变的市场和个性化的需求需要一种开放的平台。基于B2B的协同平台可以满足消费品行业企业间协同的需求。; 浏览量1856; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/5/18 14:08:17 | 评论数：0

[原创]重读丰田管理之道: 在中国等国的追赶下，除了通过知识战略加速实现整体产业的节省资源、低成本、高品质以外，丰田别无选择。; 浏览量2583; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/17 13:11:42 | 评论数：7

卓越制造管理，再造ERP价值: 那么，企业目前面临的困境、卓越制造是什么？卓越制造的挑战是什么？它的价值以及成功案例有哪些？; 浏览量901; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/12 20:47:40 | 评论数：0

[原创]读书札记：卓越制造超越精益了吗？: 许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略，但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略，在卓越制造商中非常重要。; 浏览量4411; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/10/29 0:34:04 | 评论数：2

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蔡老师你好：我是一名服装业的职业管理人，我对于s&op这个新的管理模式非常的有兴趣，不知道怎么样才能系统完整的学习s&op这个课程呢？: 511614008 说：; 发表于 2010/6/27 22:08:54

老师、，我看的书本上些的 JIT系统考虑的是每一材料在前后制程之间的流动，并不去考虑到材料之间的关系。也就是说它没又用到材料表(BOM),是不是就可以说JIT不需要BOM。还有我在书上看的说JIT系统没有用到工令单，怎么理解呢: xaecom 说：; 发表于 2009/7/8 10:42:34

蔡老师，你好请问一下有关销售方面的精益管理如何做呢？谢谢！: kele011li 说：; 发表于 2009/3/10 16:42:55

蔡工：你好，本人阅读你的文章，很受启发，想邀请你做我公司特约撰稿人，如有意向，请联系lp@e-works.net.cn: luckypet 说：; 发表于 2008/6/16 10:34:34

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