综合

当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能的系统依然需要人的参与。本文将着重讨论差异的分析控制。 一、标准成本的差异类型 标准成本的差异的来源主要存在三个阶段，也即：采购、存储和生产。 采购过程的差异主要围绕订单、发票及收货环节的不……

中小企业， 无论是在什么发展阶段， 一旦上了信息化这条“船”，就别再想“金盆洗手”后悔下船了。因为信息化的车走的是一条“单行道”，不卖回程票， 上车后，企业只有一种选择：为了尽快地到达理想站点，不断地给最初的那张IC卡充值续费。当然， 买足了车费， 也可以换车，但依然是“开弓没有回头箭”，除了向前，向“钱”，再向“钱”，没有别的方向。这里我们……

自从信息高速、信息宽带从计算机实验室走向社会生活以后， “数字”的格式化程序就在传统领域发起了“城市包围农村”的战役，所谓“信息化”就是这样一种运动。 哪些是信息化的急诊领域？或者说应该成为信息化应用的核心领域呢？ 按照信息技术与管理的特点判断（已被证明）， 需求最强烈、应用的价值最高的领域是： 依次为电信、金融、公共事业、政府部门。而普通企业……

TOC补充 从影响交货的可靠性来考虑保护原材料，库存零件，半成品的物料的可用性，保护你的现金流，避免太多的原材料，库存零件，半成品。正是有时间缓冲来保护你的CCR资源，防止缺少工作的空闲;使用发运缓冲保护你，防止错过对客户承诺的交货期。 库存缓冲保护原料的可用性，防止消耗你的缓冲时间，库存缓冲也可以保护你的应付未预料的，短期通知的客户订单的能……

在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到： -客户随意的改变日期； -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据； -不守信用的供应商； -员工突然的病事假； -机器故障； -任何可能发生的事情。 我们必需承认这……

2 市场型发电企业的战略管理 2.1 外部环境、内部条件 (1)．基本特征 发电企业在建立发电侧电力市场的进程中，正逐步转变形成其应有的一些特征。认识这些情况，以此为出发点思考其发展战略十分重要。简单地归纳这些特征有：第一，产权关系开始清晰，无论是新建电厂还是有几十年历史的老电厂，或者是外资、中外合资电厂，都在项目资本金制度的建立过程中，明晰了……

摘要：本文概述了企业战略管理特点作用及过程，阐述了市场型发电企业的战略管理的外部环境和内部条件，最后分析了发电企业的发展战略和应对策略。 关键词：企业战略管理；特点作用及过程；市场型发电企业的战略管理。 1 战略管理特点作用及过程 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化……

在制造信息化中，一般来说，有三种主要的计划方式： MRP(物料需求计划) APS，高级计划与排程，有限(硬约束) APS，高级计划与排程，有限(软约束) 二种特殊的计划方式： DKP(动态看板计划) DBR(鼓缓冲绳计划) 主要有五个因素影响你的选择： 1. 约束行为 2. 精确的时间 3. 动机 4……

3 管理咨询程序 通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对发电企业现状作深入的剖析，发现发电企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段： 3.1 准备阶段 3.1.1 项目启动前的准备ぷ?lt;/FONT> 首次接洽--登记委托--初步调查--确认课题--提供咨询建议书--签定正式咨询合同。 （1）、初次接触……

SSA(系统软件联合)公司简介快速前进（Forward Faster）是您对企业的要求。因为客观环境不容得您的企业放慢前进的速度。20多年来，SSA Global 为全球16,000 多家客户提供了扩展型企业资源计划 (件解决方案。我们知道如何帮助您：应对关键任务. SSA Global 可针对特定的关键目标开发、实施企业软件解决方案，并且可在很短的时间内产……