本文关键词:

说出我的故事(1)

我的故事不够沧桑,所以可能和大家分享的也不太多。60年代末期出生的人对那个时代想必都存有感触,我与那个时代的大部分人一样,历经了单一到多元的文化熏陶,历经了从封闭到开放的心路坎坷。生活对于我而言,更像是学习与历练之地,一路走来,一路学习,一路实践。童年虽然生活在经济水平一般的家境下,但是因为兄弟姐妹多,少了物质上滋养的我精神上却无比的快乐和富足。大学我选择的……

张继武:研发管理,从茫然走向成熟(11)

研发管理,从最初的茫然到今天的日渐成熟,经历了众多阵痛,研发管理的几个发展阶段也让我们警醒,不由得想到了过去20年,中国通过低成本优势,创造了“Made In China”的奇迹。“Made In China”惠及世界各国,也为中国创造了大量财富。但“中国制造”的低成本优势目前正受到挑战……

本文关键词: 研发管理 领导力

张继武:研发管理,少一点领导力(10)

(被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇的“少一点管理,多一点领导”的观点曾多次占据和主宰众多人的头脑,但是“少一点领导力”才是我们的现实)对于目前的研发管理实践,我想说的是,中国企业管理和其他国家的企业管理相比应该“少一点领导力”,中国人一点儿都不缺领导力。中国人天生……

本文关键词: 研发管理 绩效管理

张继武:构建有效的研发绩效管理体系(9)

研发活动自身的特点决定了其绩效考核与一般的有所不同,什么样的研发绩效管理体系比较合理?合理的绩效指标的建立能够有效的激励研发团队积极工作,促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面:研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效指标以及管理应该考虑企业的整体战略,应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有……

本文关键词: 研发管理 市场 客户

张继武:研发流程管理树,细节彰显成功(8)

调研客户和市场需求 不同企业在不同阶段调研客户和市场需求的方式、手段和投入确实有很大差异。公司处于起步阶段,决策相对比较快,因为要生存就得快速占领市场,因此决定了调研的时间不能太长,另外也没有太多时间和精力去进行大范围的和长时间的调研。而跨国公司不同,一个产品可能从调研到决策需要半年时间,产品的生命周期都会受到影响。这跟企业的规模和发展都是有关系的。在国外也……

本文关键词: 研发管理 流程

张继武:有限研发投入下的战略管理(7)

从整体上讲,我国研发经费投入与发达国家相比差距很大,存在研发投入严重不足的问题。1995年,日本美国韩国和法国企业的研发经费占国内生产总值的比例分别为2.77%,2.55%,2.68%和2.33%,而我国仅有0.6%。尽管现在意识觉醒,加大研发投入,我国高科技企业由于产品技术含量不高,缺乏竞争力,只能以低价参与竞争,造成销售成本较高,毛利率低,这样又导致了研……

本文关键词: 研发管理 预算管理

张继武:研发预算管理要实现制度化与规范化(6)

企业搞研发需要很大的资金投入,研发预算管理直接影响到企业研发能力的强弱及研发成果的成败,然而目前国内许多企业对研发预算管理的认识还很模糊,管理手段也相对落后,原因是什么?出路又在哪里?首先,目前很多企业对于研发项目的关注仅停留在其技术层面,在很多人观念上并没有认识到研发活动资金管理的重要意义。而现实中又有两方面的直接原因,一是由于研发活动所具有的不确定性而使……

本文关键词: 研发管理 创新

张继武:研发管理,创新是经营核心(5)

(研发管理,从概念产生到提升至战略层次,半个世纪的发展演变,给中国的本土研发以什么样的启示?)从20世纪50年代末开始,西方国家的R&D管理模式几经演变,目前已经进入了第四代研发时代,这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国的R&D还处于不断发展阶段,那么目前的研发管理,什么是其经营的核心?纵观研发管理的四个时代,通过比较我们可以……

本文关键词: 知识管理 流程

张继武:将知识管理嵌入工作流程(4)

2008年,我们企业内部制作台历的主题是“知识管理”,曾有人问我:“当时是怎么想到用这种很具像的、甚至很通俗的方式来表达知识管理?”可能有些企业或者组织觉得知识管理是一个很阳春白雪的、或者是一个要靠软件紧密捆绑的词,其实将知识管理当作工作中很平常的一部分,甚至嵌入工作流程,会收到意想不到的成效。知识管理确实不仅……

本文关键词: 流程

张继武:流程没有例外(3)

研发与创新往往意味着挑战常规思维、改变既有规则,流程的设定会不会阻碍创新?

张继武:成长型企业和成熟型企业研发管理之差异(2)

研发管理一直是很多企业在发展过程中比较棘手的问题,随着国内公司规模的不断发展壮大,研发管理日益成为这些公司发展的短木板,如不把这个短木板加长,中国企业想与国外同类对手竞争,将变得愈加困难。研发管理,也必须从茫然走向成熟

本文关键词:

张继武:说出我的故事(1)

我是在2003年加盟柯达医疗的,在当时一手组建了柯达医疗全球研发中心,短短几年时间,带领研发中心从当年的我一个人发展到目前的200多人,并且成为柯达全球重要的研发机构,曾有人问我“目前占据跨国公司高管位置的大部分都是海归博士或外籍人士,您从中国土生土长的博士做到目前这个职位,最重要的成功因素是什么?”其实,我没有觉得自己有多么成功,其……

本文关键词: 研发管理

张继武:研发管理:企业成长不能承受之“轻”

研发管理一直是很多企业在发展过程中比较棘手的问题,随着国内公司规模的不断发展壮大,研发管理日益成为这些公司发展的短木板,如不把这个短木板加长,中国企业想与国外同类对手竞争,将变得愈加困难。研发管理,企业成长不能承受之“轻”。

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