ERP实施

无论是ERP，还是其他的管理系统，在企业导入过程中，基本上遵循的是管理改善的原则。为了导入一个系统先来一场革命，这是危险的，也是不现实的。

我国企业在ERP实施过程中面临的困境，并非系统本身的问题，而是缺乏一个有效的运行环境的支撑，而这是需要一个长期的磨合过程来弥补的。

项目调研阶段，项目经理主要需求达到两个目的：第一，了解企业实际的现有需求，以此作为整个实施工作的指导；第二，有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。

企业陷入ERP“黑洞”的原因：内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面；外因则主要包括ERP软件功能模块僵化、软件提供商跟踪服务不到位等。

ERP的概念可分三个层面描述。首先，它是一种先进的管理思想：它是一种软件产品。在软件中融入了管理思想和方法;再次，它是一种应用系统，将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。

国内ERP实施的成功率非常低，问题主要出在实施，其中实施过程中执行力不足又是重中之重。

项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。

为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。

实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度，从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。

ERP实施前你需要做好“产前”准备，准备工作大体包括以下几方面：

笔者认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

其实ERP导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化。

可用性是ERP选型的标准之一，事实上，对任何企业，上ERP都是一个十分关键的决策，而一个好的ERP选型是ERP系统成功实施的基础，所以ERP的选型也就是一个十分关键的过程。

全球领先的致力于为制造、分销、零售和服务企业提供商业软件解决方案供应商Epicor软件公司。近日宣布全球最大的私营药物配送系统设计商、开发商以及制造商瑞健集团（SHL）选择了Epicor9下一代企业资源计划解决方案来为其全球化运作提供服务。实施EpicorERP将有助于SHL提高其整体效率。

ERP项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是容易被忽视的阶段。