ERP实施

项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。实施方一定要在项目大会上达到两个目的：一是体现专业性；二是制定游戏规则。 重点突出两点内容，确立专业形象 实施顾问的专业形象很重要，可以用这样的例子来说明：在妇产科诊室里……

ERP项目初期，大家都抱着美好的愿望和设想。在实施ERP项目时，公司首先缺乏对信息化的了解，没有将业务管理人员等放在重要的位置，没有把组织流程进行梳理和优化作为系统开发的前提，而是把精力更多集中在对现有流程中涉及的信息进……

在企业资源管理(ERP)的先进管理理念备受关注的同时，但ERP软件的实施却屡遭质疑其症结何在呢?笔者根据历时七年的ERP软件实施与研发经历略表一点感悟。 一、ERP软件 ≠ 企业资源管理 ERP软件的出现及其……

ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？ 从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出……

实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客……

ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理……

生产管理是ERP系统中的关键组成部分，除了MRP的计划功能之外，生产执行层面的问题也是客户比较重视的问题，在这些问题中，下料问题则是各制造企业首先要面临的问题。下料是一个复杂的问题，从数学上讲是一个NP问题（非确定性多项式问题），企业中出现的下料情况多为线材和板材下料，下料的过程就是把原材料变成毛坯的过程。线材下料比较简单，按设计长度下料即可，板材下料就比较……

建议1：建立商业案例，量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。集约经营的现代企业可以把建……

建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。 集约经……

实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。 物料主数据是ERP软件能够运行的基础，在实施时，就经常会碰到物料主数据的问题，比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等，在实施ERP之前，很少有企业会对这些细节……

一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足；安全性不够；扩展性不保；狮子大张口……

1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答:大部分只能做到车间汇报,车间控制.不能做到车间计划排程.原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件.这就给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的,高质量,快速优化的响应客户变化的需求.2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？回答……

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。ERP实施流程/步骤1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员……

在实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。物料主数据是ERP软件能够运行的基础，在实施时，就经常会碰到物料主数据的问题，比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等，在实施ERP之前，很少有企业会对这些细节问题给予……

ERP的实施方法