ERP实施

耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了"八十难"后，还有"第九九八十一难"在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是"……

国内企业普遍存在这样一个认识和担心，ERP实施的风险很大，如果实施不成功，不仅消耗的企业的元气，更重要的是怕打破了原来的管理模式，情况可能会更糟。据了解，许多企业家之所以从全国各地专门赶来参加这次研讨会，就是要详细了解ER……

中国的ERP市场正呈现出一派繁荣景象，就像三、四年前的美国。既然我们正走在别人的后面，不仅要运用别人的技术和经验，更重要的是要学习别人曾经的过失，尽量让我们少走弯路。洋人的失误正是我们能够降低成本、节省时间的良好机会。

大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，……

重点突出两点内容，确立专业形象实施顾问的专业形象很重要，可以用这样的例子来说明：在妇产科诊室里，如果医生是男的，如果这位医生没有穿白大褂，则病人是不会配合进行检查的。因为在病人眼里，穿白大褂是专业的第一象征。实施顾问就要抓住项目启动会这个机会，突显自身的专业性。为什么呢？一般情况下，项目启动大会上会有企业的“一把手”到场，加上各级管理……

XHC公司ERP项目经理赵峰做梦也没想到，本来与供应商谈好的CAD与ERP的结合，却为自己带来这么多麻烦，CAD与ERP的接口开发已经启动好几个月了，仍然没有完美的解决方案。 供应商扯皮：CAD接口要收费！ XHC公司的CAD软件是国内一家软件公司提供的产品，一开始使用便赢得了公司老板的满意：很短的时间，就看到了明显的效益，工艺人员的设计速度、正……

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。 自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使……

众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受世界各国用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。但……

笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。可惜，老总一看，就把我打了回来，他说：“我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，……

ERP概念在今天外延为几乎是企业信息化的代名词，中文译为“企业资源计划”。早几年，ERP对于我们浙江三浃包装公司来说只是一个概念的东西，而今天公司对ERP的运用已成为一个规模的现实。它根植于企业营运管理的过程，将成为我们的日常管理工具。2006年公司投入一大笔资金，购买了用友ERP软件，将公司原有的本土化软件进行了换版。其目的：第一，……

今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上E……

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过……

(注：以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。) 问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 回答：可以实现销售计划、生产计划、采购计划自动……

问题： 1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？ 3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积……

“怎么才能让各个部门给我的报表快一点？现在期货订单这么多，还时不时临时插单，怎么能让我们的业务部门反应快一点？”穿着李宁服装的广东李宁体育发展有限公司（以下简称李宁广发）副总经理梁永根问同样一身李宁运动装的营运中心经理王……