ERP实施

以销定产 信息共享 问题：对于很多企业、行业来说，产品的规格繁多，产品的更新是很快的，且不同的地区对产品的需求也有差异。这样，生产与市场很容易脱节。生产出来的产品销售不出去，好销的产品又没有生产。这样不仅给销售及……

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，ERP这种全新的管理理念和管理方法正越来越多地被现代企业特别是大型跨国公司所接受和运用。从当前无锡地区的实际情况来看，来无锡投资的跨国公司中有70%以上使用了ERP系统。并有不断增加的……

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。 ISO“纠正措施”程序文件一般包括： ① 评审不合格，其内容包括体系运行方面的不合格和产品质量方面的不合格，特别应注意顾客的……

著名ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员，在你购买时似乎什么都可以保险，但当你理赔时却发现陷阱多多。 常见陷阱之一，管理软件蕴含先进的管理思想，你买了一套这样的软件就等于买到了先进的管理，更有所谓500强背……

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

客户特点：华东华南私营、台资的工业客户。中小企业，销售额3000万上下购买特性：冲动性购买，决策人就是老板、助理，最多家一个IT，基本没有IT .价值的认同在于以解决问题为主,渴望解决关键问题。售前方法：简化这是所有的前提，抓关键点，以解决关键点确认不需要进行大规模的调研，过多的暴露问题，反而对于客户尔雅，会导致预算问题或者期望过高。直接走DEMO。此时，产……

Aberdeen认为，各类企业应考虑以下两点建议： 仔细权衡建立共享服务的利弊 各个地区自主管理的程度和地区之间协同合作的实际情况，将对决策产生直接影响。这种方法不一定适用于所有企业，但其最大的优点在于实现……

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发展蓝图和……

ERP能否采用“盒装”软件?ERP的实施能否采取“自助”方式?其实，能够回答这两个问题的，是企业自己。 经历了十几年的发展，ERP已经成为事实上的工业标准，即信息时代企业管理的标准。目前，以实施ERP为核心的管理……

由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲方的角度，因此，DRP项目的周期对于甲方来说不只只是项目调研、实施、培训，还会包括整个DRP系统的应用、部署……

做ERP项目的人都有十分疲惫的感受，因为ERP的开发和实施是一项艰巨的工作，而客户需求的不可琢磨，更是招人抱怨的焦点。其实，不应该抱怨客户这样那样，因为事情是客观的，这样那样并无错误，想以一纸合同或双方签字认数就解决需求的方式肯定会遭到唾弃，ERP系统最终用不用得好，取决于用的人对系统的认同和工作是否更有效率。众所周知，ERP实施是否成功取决于两个因素，一是……

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所……

在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。一个科学的考核体系至少包括四个部分：一是考核的宗旨，二是考核的对象，三是考核的内容与目标，四是参照标准与奖惩制度。 要明确……

电力ERP，是个听着就让人起急的词儿。理论上，电力改革一下把电力企业都推向了市场，电力ERP就象天上突然落下的一块热腾腾的大蛋糕，每个IT厂商有机会在里面分上一块，参与一把，不过，说着容易做着难，起码目前还很少有哪个电……