ERP实施

在过去的观念中，ERP的实施上线是非常困难的，但只要系统上线应用了，那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升，CIO的工作也就变得非常轻松了。有一段时间，甚至有媒体讨论，ERP实施完以后，信息中心是否应该寻求新的出……

刘涛：各位朋友，大家下午好！非常高兴能够今天下午有机会跟大家一起交流我们在SAP中小企业的解决方案方面的经验和体会，谢谢翔凌讲了一个非常好的产品方面的思路，我觉得在中国的企业，一个很好的产品也需要有很好的实施才能够落地，才能够让我们的企业用好，我叫刘涛，我专门做实施的，在中国做了差不多20几个SAP的项目。 我会把一些体会跟大家一起分享，在讲演当中。我想跟大……

物料编码作为ERP最基础的工作之一，虽然看起来简单，但真正做起来，ERP项目经理们却无法掉以轻心，稍不留神负责编码的员工就会踏入物料编码的雷区。雷区一：加入供应商信息 一物多码很多制造业的客户，在下订单时，会指定主要原材料的供应商。客户是上帝，企业也没得选择，只能服从客户安排。但为了防止出错，在物料编码时，往往把供应商的名字编入到产品的编码中去。这样虽然可以……

因为在理念上忽视变革管理对于ERP实施的重要性，在有关ERP的认知和具体做法上产生了许多的误区，归纳起来有七个误区： 一、把ERP实施看成单纯的技术项目； 二、错把操作当管理； 三、认为ERP实施可以……

ERP中所说的业务伙伴,一般包括两类,，一是客户，二是供应商。而供应商根据合作性质的不同，又分为原材料提供商和委托加工商。笔者以供应商为例，阐述一下，企业一般的编码原则与方法及要注意的点。对供应商进行编码的优点对供应商进行编码，主要优点体现在两个方面：1、 便于查询。对供应商进行合理的编码，可以方便对其的查询，提高查询速度与准确度。如有一供应商叫&ldquo……

ERP软件实施经验汇总(1)——ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企……

ERP实施是ERP厂商与客户应用的桥梁，是改变和优化客户业务处理的催化剂。ERP实施不等于教客户如何使用软件功能，也不等于对客户做简单的软件培训，它是一个全面的企业变革过程，并意味着企业整个管理业务流程的改变。我个人认……

一、企业面临的环境和普遍存在的问题 加入WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中。经济全球化将导致生产要素在全球范围内自由流动，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势更加明显，跨国公司在经济活动中的地位正在日渐上升。同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨越。我国经济在未完成市场化转变的情况下，……

加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。它是一套实施方法库和知识库。能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。n ASAP 路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的&ldq……

我们是一家机械企业，刚刚实施了大型ERP项目。能否给我们建议一下，ERP实施之后，IT部门应该怎么改造，怎么建设? —重庆市 张文信 Q博士： 对于企业而言，ERP系统成功上线固然重要，但这并不等于信息化已经成功。作为信息化建设的主导部门，信息部门还有许许多多的工作才刚刚开始。 第一，要重新定位。信息部门不应当仅仅是维护软……

一般而言，企业ERP系统实施，从立项到ERP项目实施上线大约需要一年到两年时间，但刚上线的ERP系统对于企业应用而言，却仍然像是“一棵幼苗”，仍需不断地浇水，施肥，才能确保“幼苗”健康成长， 因此，ERP系统的实施给人……

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而，面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题产生和暴露出来：如公司状况不……

由于ERP项目涉及到相关双方或多方的人员、资金等资源，时间跨度相对比较长、实施难度比较大，涉及方方面面的信息流，并且所有与项目相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要标准化、文档化，因此，做好项目文档工作成为ERP项目得……

在房价、物价、股价都在大幅上涨的时候，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这当然是好事，可这对近几年来一直高速发展的汽车汽配行业来说，却是个巨大的挑战。 “整车厂商在产业链上处于绝……

影响ERP的因素可以分为系统性因素、非系统性因素(非技术性因素)和过程因素，这些横向和纵向因素构成复杂的ERP应用因素系统。 ERP应用环境梯度论 分布在不同系统的不同因素对ERP作用力的大小不同，可能方向也不同，这些因素共同构筑了一个牵引ERP的力场，这个力场存在方向相反的作用力与反作用力，互相牵引拉扯ERP。只有当作用力明显稳定且大于反作用力时，……