ERP实施

如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把它比作小汽车（在“富……

要管理好一个企业，信息技术是必需的工具，这已经成为企业界的共识。从几年前至今，差不多所有的企业都在ERP(企业资源计划系统)上大把砸钱，但能够理直气壮宣称“ERP使我们大大获利”的公司却微乎其微，很多公司甚至在事后坦……

如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把它比作小汽车（在“富人”眼力人家就是必须的代步工具，在“穷人”他就是炫耀奢侈品）。这是它的核心内容，也是它的存在……

ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，可以大大地缩短SAP项目的实施周期。

方法是任何项目/项目实施的路线图。 方法的目的在于能够提供标准的时间和预算为项目，让项目能够准时交付和在预算范围之内。 大多数供应商，特别是软件供应商，都开发了各自的实施方法。各大咨询公司也在相应开发属于他们自己的实施方法。 软件厂商也使用实施方法作为他们的销售工具，用来降低高层管理者对于实施的担忧，用来实施主要的应用产品（包括ERP，SCM，CRM&hel……

在SAP实施过程中，遵循加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）会达到事半功倍的效果。 ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个涵盖了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技……

做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道，若企业的没个动作都按规矩来，没什么意外的情况，那么，ERP实施项目是非常简单的事情。但是，事与愿违，在ERP实施过程中，往往会出现一些不如人意的事情。 笔者会对此，收集了一些比较共性的问题，拿出来供大家研究。 供应商交货时间比应交货时间早，那不是更好，有必要进行控制吗？其实不然，过早也有过早的坏处。……

二、LRP作业重点 1、LPR计划来源可以有多种，最常见的计划工单和销售订单。 2、LRP生成生产计划。 （1） 可以一对一生成，也可以选择多张来源单据同时生成。但是，来源单据必须都审核过的。 ……

我们仔细看一下，这九大量中，可以分为两类，一类是可以使得库存增加，另一类可以使得库存减少，这两类数据的差额，即为净需求的数量，若考虑库存，则把库存数量减去，即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。 假设，……

企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故，有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划，可以专门解决此类生产问题，同时，也能解决插单问题。……

释解ERP实施中六大困惑 ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来……

走出ERP误区 时下关于ERP的讨论可说是铺天盖地，真有点叫人无所适从的样子，流行的论点不一定正确，我们还是应该冷静一点，避免走进一些误区，本文的一些观点也许值得你参考。 为什么有些企业不敢上ERP 在国内可听到普遍流行……

ERP实战策略一：系统实施前的考虑ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的企业吃过很多亏上过很多当，积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国ERP市场逐渐成熟……

ERP实施：跨越四大难题 企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业“乘兴而来，败兴而归”。 随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、……

打江山容易，守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低，但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样，任何软件都不是完美的，再详细的需求，再好的定制方案，再标准的流程，一碰到企业实际应用这道坎，都会有些这样那样的问题。系统应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理，还可以为将来的系统升……